ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﻣﺤﻞ اﺻﻠﯽ : اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه  30 ﺗﻌﺪاد ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺣﻮزه ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ:  13،000 :  ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﮐﻨﺎن   ﺳﯿﺴﺘﻢ )ﺣﺮﻓﻪ(: ﺗﺤﺼﯿﻼت ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ )ﻋﺎﻟﯽ(  ( ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر آﻣﺮﯾﮑﺎ ) در آﻣﺪ ﻫﺎي ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ302 – در آﻣﺪ ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ   ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر آﻣﺮﯾﮑﺎ 5 – ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر آﻣﺮﯾﮑﺎ 1  ﻣﺨﺎرج/ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ:  18 : ﻧﯿﺮوﻫﺎي ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ   32 ﺳﺎل ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در اﻧﺠﺎ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﺑﻮده اﺳﺖ:   ﮔﺰارش ﻣﺪﯾﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﺑﻪ : ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ و ﻣﻌﺎون ﻣﺎﻟﯽ  ﺟﻤﻊ آوري ﺷﺪه اﺳﺖ 2007ژوﺋﻦ  30 ﯾﺎدداﺷﺖ: ﺗﻤﺎم اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎﻻ در ______________________________________________

ﻣﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ واﺣﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻘﺸﻤﺎن را اﺟﺮا ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ:  اﮔﺮﭼﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ، ﻣﺎ ﺑﻪ راه ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮاي  ” ﻣﺸﺎوره و اﺑﺰار ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﻧﯿﺰ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ. “دﻟﻮرﯾﺲ ﭘﺘﯿﺲ ،ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ  ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد  داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد ﻗﺪﯾﻤﯽﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺑﺮاي ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺳﻄﻮح آﻣﻮزﺷﯽ در اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه و ﯾﮑﯽ از ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮﯾﻦ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻫﺎروارد ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺪه،

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

اوﻟﯿﻦ داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﺧﻮد را ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﮐﺮد. داﻧﺸﮕﺎه  ،1630 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﻫﺎ اﺳﺖ. در دﻫﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ  ، رﺷﺪ ﮐﺮده اﺳﺖ و اﻣﺮوزه ﻫﺎروارد ده ﻫﺎ ﻫﺰار ﮐﺎرﻣﻨﺪ و داﻧﺸﺠﻮ ، در ﺣﺪود ﭼﻬﺎر ﻗﺮن از ﻫﺮ ﻧﻈﺮ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺑﺮاﺑﺮ در ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﮐﺸﻮر و ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻري دارد. ( ﻫﺎروارد ﺷﺪ. ﺗﯿﻢ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ RAMS) وﻗﺘﯽ دﻟﻮرﯾﺲ ﭘﺘﯿﺲ ﻣﺪﯾﺮ رﯾﺴﮏ و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ  1998در ﺳﺎل داﺧﻠﯽ، ﯾﮏ ﻧﻮزاد ﮐﻮﭼﮏ و ﻣﺤﺘﺎط ﺑﻮد ﮐﻪ در وﺣﻠﻪ اول روي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﻮد ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﻮد. ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯿﺪاﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ رﺷﺪ ﻫﺎروارد، اﺣﺘﯿﺎج داﻧﺸﮕﺎه ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ  ﺑﺎ اﯾﻦ اﻣﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ ، رﯾﺴﮏ ﻫﺎ و ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ رﺷﺪ ﮐﻨﺪ. ﭘﺘﯿﺲ ﺑﻪ ﻫﺎروارد ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﻣﺪرن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي داﻧﺸﮕﺎه ارزش آﻓﺮﯾﻨﯽ ﮐﻨﺪ. ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاري ﻣﺎﻟﯽ و  23 او ﺑﺮاي اﯾﻦ ﺳﻤﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮد ﭘﯿﺶ از ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻫﺎروارد ﭘﺘﯿﺲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﻠﯽ و ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ داﺷﺖ. ﺣﺮﻓﻪ او در ﺣﺴﺎﺑﺪاري ﻋﻤﻮﻣﯽ)دوﻟﺘﯽ( ﺷﺮوع ﺷﺪ ﮔﺰارﺷﺎت ﺗﺤﻘﯿﻘﯽ ﺑﺮاي ﺑﺎزار ﺧﺎرج از ﺑﻮرس و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺎﻧﮑﺪاري ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﮔﺰارﺷﮕﺮي ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ )ﺣﻘﻮﻗﯽ(، ﺷﺮﮐﺖﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺣﺴﺎﺑﺪاري و زﻣﺎﻧﯽ در ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺴﺌﻮل ﮔﺮوه ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ آﻣﺮﯾﮑﺎي ﺷﻤﺎﻟﯽ ، آﻣﺮﯾﮑﺎي ﻻﺗﯿﻦ و ﺣﻮزه درﯾﺎي ﮐﺎراﺋﯿﺐ  ( ﺑﻮد.CIA ( و ﺣﺴﺎﺑﺮس داﺧﻠﯽ ﺧﺒﺮه ) CPA ﺑﻮد.

او داراي ﻣﺪارك ﺣﺴﺎﺑﺪار رﺳﻤﯽ) (  اﺧﯿﺮا ﻧﻘﺶ ﺑﯿﺸﺘﺮي ﺑﻪ  RAMS) ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ دﻫﻪ ي ﻣﻮﻓﻖ در ﺳﮑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻋﻨﻮان دﺳﺘﯿﺎر ﻣﻌﺎون رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮕﺎه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺷﺪهي ﻫﺎروارد ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ.  ﭘﺲ از او ﮔﯿﻞ ﻣﮑﺪرﻣﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ را ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ. ﭘﺘﯿﺲ در ﺑﺎرهي ﮐﺎرش در ﻫﺎروارد و ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎز  ، ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﮔﯿﻞ ﻣﮑﺪرﻣﺖ ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي ﺟﺪﯾﺪش را آﻏﺎز ﮐﻨﺪ ﺗﺎب وﯾﮋهي  ﮐﺎرش درﺧﺼﻮص ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد.

( RAMS) ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﭘﺘﯿﺲ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﮐﺮد ﻫﺎرواد ﻣﺸﻬﻮر ﺑﻪ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﻮدن اﺳﺖ .ﻋﺒﺎرﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﮑﺮر ﺑﺮاي ﺗﻮﺿﯿﺢ دادن ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎري ﻧﺴﺒﯽ ﻫﺮ ﮐﺪام از واﺣﺪﻫﺎي اﻣﻮزﺷﯽ ﻫﺎرواد ﺷﻨﯿﺪه ﺷﺪه از درﯾﺎ ﻧﻮرد ﻫﺎي ﮐﺸﺘﯽ ﻗﺮض)ﻧﺸﺎت( ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ:   . از اﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎي داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ ﻫﺎروارد ﺷﺒﯿﻪ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ ﺗﺠﺎري 1( )ﻫﺮ ﺗﺸﺘﯽ روي ﮐﻒ ﺧﻮد اﺳﺖ داﺧﻠﯽ اﺳﺖ، ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻧﻬﺎ اﻟﮕﻮي ﺗﺠﺎري وﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺧﻮد را دارﻧﺪ :ﻫﻤﻪي اﻋﻤﺎل واﺣﺪﻫﺎ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﯾﺎ  ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ اﯾﺠﺎد ﺑﺮﺧﯽ از ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎ درﻣﻮرد ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اداره  ﺗﯿﻢ ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮاﯾﯽ ﺗﮑﺮاري ﻫﺴﺘﻨﺪ)ﻣﺜﻞ ﻫﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ

( ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﮔﺮ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﮔﺰارش ﮔﺴﺘﺮده ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮاي ﯾﮏ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﯾﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﯽ ﺷﻮد. و ﺑﻘﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ  ، ﻧﻔﺮ اﻧﻬﺎ روي ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺑﯿﻤﻪ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻫﺴﺘﻨﺪ 7 ،(RAMS)  ﻧﻔﺮ ﺣﺮﻓﻪاي در ﺗﯿﻢ 28 از ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت  و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ  و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮﺧﯽ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ، ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﯽ ، ﮔﺮاﯾﺶ دارﻧﺪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ اﺳﺖ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ RAMS  ﻫﺎي اﻧﻄﺒﺎﻗﯽ ﻣﯽﺷﻮد .ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ : ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺗﯿﻢ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﺑﺎﺷﺪ .ﻣﺎ ﺑﻪ رﯾﺴﮏ ﻧﮕﺎه ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺴﺘﺮدهاي دارﯾﻢ. ﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎ ﻧﻘﺸﻤﺎن را ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﻣﺴﺘﻘﻞ  ﻣﺸﺎوره و اﺑﺰارﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ، ﻣﺎ راه ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮاي آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ، ارزﺷﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯿﻢ

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

:اﮔﺮ ﭼﻪ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ. ﺑﺎ ﺗﻼش ﻫﺎي ﺧﻮد واﺣﺪﻫﺎي آﻣﻮزﺷﯽ و ﺑﺨﺶﻫﺎ را ﺑﺮاي ﻓﺮاﻫﻢ آوردن ﻣﺸﺎورهي ﺳﻔﺎرﺷﯽ و اﻧﺠﺎم ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﮐﻨﺘﺮل ﺧﻮد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﮔﺴﺘﺮش داده اﯾﻢ .ﻣﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﯿﺮون از ﺑﺨﺶ ﺧﻮد ﺑﺮ روي اﻧﻮاع واﺣﺪﻫﺎ )ﺑﺨﺶ ﻫﺎ( در ﺳﺮاﺳﺮ داﻧﺸﮕﺎه زﻣﺎن ﺻﺮف ﮐﺮدﯾﻢ اﯾﻦ ﻧﻮع از ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﻪ دﻓﺘﺮ

– اﺷﺎره ﺑﻪ اﺳﺘﻘﻼل ﻫﺮ واﺣﺪ دارد ۱

ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔﺎم ﺑﺎ اﺑﺘﮑﺎرات ﮐﻠﯿﺪي داﻧﺸﮕﺎه ﻫﻤﺮاه ﺷﻮد، اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺻﺪاي ﺣﺮﻓﻪ اﯾﻤﺎن را ﺑﺮاي ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ ﮐﻪ در ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﯾﺎ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺟﺪﯾﺪ) اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﺷﻮد( در زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ )ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ( ﻣﯽ رﺳﺎﻧﺪ . اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ارزش اﻓﺰوده در ﺟﺎﯾﮕﺎه  ﻫﺎروارد درك ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ، ﻃﺒﻖ ﮔﻔﺘﻪ ﻫﺎي ﭘﺘﯿﺲ داﺧﻠﯽ را ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻨﺒﻊ ﺑﺮاي ﮐﻤﯿﺘﻪ ي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮاي ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ و  ﻣﺪﯾﺮان ﻫﻢ ﻗﺮار داده اﺳﺖ اﯾﻦ روش ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﺗﺮوﯾﺞ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﮐﻤﮏ ﮐﺮده اﺳﺖ . اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﻫﺌﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮه ي داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ارزﯾﺎﺑﯽ و راه ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽ RAMS  ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖ ﺗﻮاﻧﺪ رﯾﺴﮏ را ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ را ﺑﺮاي اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﺮدن ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ در ﺳﺮاﺳﺮ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﻨﺪ .ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ

:ﻫﺪف ﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ و ﺷﻨﺎﺧﺘﻦ  )ﯾﺎدﮔﺮﻓﺘﻦ(  . ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺳﻄﺢ ﻣﻌﻘﻮل رﯾﺴﮏ ﻫﺎ اﺳﺖ ، ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ رﯾﺴﮏ و ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ RAMS ﻣﺪل ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﮐﻪ   اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، از اﻧﺠﺎي ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﯿﻤﻪ اﺳﺖ در آﻣﻮزش ﻋﺎﻟﯽ ﺧﺎص ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ ﺗﯿﻢ ﺑﯿﻤﻪ ي ﻣﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ي ﺑﯿﻤﻪ ﺧﻮدﻣﺎن را ﻧﯿﺰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ راه ﻫﺎي اﻧﺘﻘﺎل رﯾﺴﮏ ﺗﺠﺎري ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﻻزم اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﯿﻢ ﻫﻤﯿﺸﻪ آﮔﺎﻫﯽ )ﺑﻪ روز( داﺷﺘﻪ  ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﺮاي اﺑﺘﮑﺎر ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ اﯾﻤﻦ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﺪ، ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﻣﻮرﻣﺮﺑﻮط ﺑﺮاي ﺑﺮوز ﮐﺮدن ﻣﺴﯿﺮ ﻫﺎي ﺗﺨﻠﯿﻪ و ﻧﻘﺸﻪ ﮐﺸﯽ در ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن   ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي اﻣﻨﯿﺖ داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﻃﺮاﺣﯽ اﺳﺘﻤﺮار ﺗﺠﺎرت اﺳﺖ

اﯾﻦ ﺗﯿﻢ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ درﮔﯿﺮ ، ﻫﺎﯾﻤﺎن  ادارهي ﮐﻞ و اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﺳﺖ .از ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در درك ﺧﻄﺮات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺴﮑﻦ و داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن در ﺣﺎل ﺗﺤﺼﯿﻞ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.  ﺑﺎ ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺸﮑﺪه و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺗﯿﻢ ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮاي ﺑﻬﺮه وري ﻣﻄﻤﺌﻦ و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﯽ RAMS   . ﻗﻮاﻧﯿﻦ و آﺋﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ دارﻧﺪ ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﺎﻟﯽ و اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎ ، ﺣﻔﺎﻇﺖ از داراﯾﯽ ، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ RAMS ﭘﺘﯿﺲ در ﻧﻘﺶ ﺧﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﺑﻄﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﻣﻌﺎون ﻣﺎﻟﯽ و رﺋﯿﺲ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ ﺑﻄﻮر ،   ﮔﺰارش ﻣﯽ داد و اﻓﺮاد ﮐﻤﯿﺘﻪ ي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ،( ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ي ﻣﺸﺘﺮك در ﺑﺎزرﺳﯽ )ﮐﻤﯿﺘﻪ ي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ رﯾﺴﮏ داﻧﺸﮕﺎه را اﺳﺘﺨﺪام ﻣﯽ ﮐﺮد .

او ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ي  ﻣﺸﺘﺮك در ﺑﺎزرﺳﯽ ﺣﺪاﻗﻞ ﭼﻬﺎر ﺑﺎر در ﺳﺎل ﻣﻼﻗﺎت ﻣﯽ ﮐﺮد   اﻧﺠﺎم ﻣﯽ داد ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽ اورد ﮐﻪ اﯾﻦ RAMS  و ﯾﮏ ﮔﺰارش ﺳﺎﻻﻧﻪ  و ﯾﮏ ﮔﺰارش ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻟﻪ  در ﺑﺎره ي ﮐﺎري ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان “ﮐﻠﯿﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ رﯾﺴﮏ” در داﻧﺸﮕﺎه ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ  ، ﮔﺰارش و ﮔﺰارش ﻫﺎي ﺑﻪ روز آوري ﺷﺪه ﺷﺪه و ﺷﻬﺮت ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ .ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﺸﺘﺮك در ﺑﺎزرﺳﯽ  از اﻓﺰاﯾﺶ ﻧﻘﺶ واﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﯽ ﮐﺮد و ﭘﺬﯾﺮاي آن ﺑﻮد.

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ  ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ  ، ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ : اﺳﺘﺨﺪام ﯾﮏ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ .ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﺎﯾﺮ ﺻﻨﺎﯾﻊ در ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﻫﻢ  ﻧﻔﺮ 10 ﺑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﻣﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﺳﺘﺨﺪام ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن ﺑﺎ ﺗﺤﺼﯿﻼت ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻫﺴﺘﯿﻢ .ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎل ﭘﯿﺶ ﺗﻌﺪاد اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ در اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ اﯾﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ  ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ  ، ﻧﻔﺮ در ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ 5  ﻧﻔﺮ در ﺑﯿﻤﻪ و 5 : اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ ﯾﮑﯽ از ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎ ﺑﺮاي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻮد. ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﮐﻪ ﭘﺘﯿﺲ در ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﻧﻬﺎ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺷﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎط ﻗﻮي و ﺗﻮان دﯾﺪﮔﺎه وﺳﯿﻊ  و درك ﯾﮏ ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﭽﯿﺪه اﺳﺖ .او ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎﻧﯽ :ﻣﺼﺮ)ﺳﻤﺞ(، ﺣﺮﻓﻪ اي و  ﺑﺎ رﻓﺘﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه ﻗﻀﺎوت و اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺧﻮب اﺳﺖ ﻣﯽﮔﺮدد .

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺪﺳﺖ آوردﯾﻢ  و ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯿﻢ ﮐﻪ ،2007 او ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :ﻣﺎ در ﯾﮏ ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﺳﺎل ﻣﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪ اي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﭘﯿﺶ رﻓﺘﻪ اﯾﻢ. ، ﺑﺪاﻧﯿﻢ، ﻃﯽ ﯾﮏ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﺎرﺟﯽ   اﻫﺪاف اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ  ﯾﮑﯽ از اﻫﺪاف اوﻟﯿﻪ ﺑﺮاي ﭘﺘﯿﺲ وﺗﯿﻤﺶ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ در راﺳﺘﺎي ﻧﯿﻞ ﺑﻪ اﻫﺪاف داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎﺷﺪ ﺧﻮاه اﯾﻨﮑﻪ زﻣﯿﻦ در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ اش ﺑﺎﺷﺪ و ﺧﻮاه ﺣﻔﺎﻇﺖ داﻧﺸﮑﺪه و اﻣﻨﯿﺖ داﻧﺸﺠﻮ ﺑﺎﺷﺪ. ﺗﯿﭙﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﻣﺎ ﺑﻪ درﺳﺘﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺷﺪه اﺳﺖ .ﻣﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮاي اداﻣﻪ دادن اﻓﺰاﯾﺶ  ، ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ، اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ.

ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻣﺎن را ﺑﺮاي ﭘﯿﮕﯿﺮي ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ ﭘﺮﭼﻢ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و اﺳﺘﺨﺮاج داده ﻫﺎ ﺑﺮاي اﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﻬﺘﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ  اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﯿﻢ .ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺷﺪن و ﺗﻮﺳﻌﻪ دو ﻣﻮرد از اﺑﺘﮑﺎرات ﮐﻠﯿﺪي ﻫﺎرواد ﻫﺴﺘﻨﺪ و در ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل، ﻣﺎ ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ ﮐﻪ از ﻧﺮم اﻓﺰار ﺟﺪﯾﺪﻣﺎن ﺑﺮاي ﮐﻤﮏ ﺑﻬﺘﺮ ﺑﻪ ﺳﺮاﺳﺮ داﻧﺸﮕﺎه ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ و ارزﯾﺎﺑﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﭙﺮدازﯾﻢ . او اﺿﺎﻓﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ :ﻣﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل راﻫﻬﺎي ﺟﺪﯾﺪي ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن و ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ ﺑﺮاي اﯾﺠﺎد ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮ  .

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد
ﻣﺸﺎوره و ﮔﺰارﺷﺎت ﻫﺴﺘﯿﻢ ، ﻃﯽ ﺗﻤﺮﯾﻨﺎت ، و آﮔﺎﻫﯽ از رﯾﺴﮏ ﺻﺤﺖ و ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻮدن ﮔﺰارﺷﺎت ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽﺷﻮد و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺎ از ﻃﺮﯾﻖ ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺑﺎ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ ﻣﻘﺪار ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﮔﺮدد .ﻧﻈﺮ ﺳﻨﺠﯽ رﺿﺎﯾﺖ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ اﺛﺮ ﮐﺎر و  ﮐﻪ ﭘﯿﺘﺲ را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ  اﯾﻨﮑﻪ ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ ، درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﭘﺮدازد RAMS ﺗﻌﺪاد در ﺧﻮاﺳﺘﯽﻫﺎي ﮐﻪ دﻧﺒﺎل ﭼﻪ ﻣﺸﺎوران وﺷﺮﮐﺎ ﻫﺴﺖ ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.

ﯾﮏ ﻓﻠﺴﻔﻪ در ﺣﺎل ﺗﮑﺎﻣﻞ  ﻣﺎﻫﯿﺖ ﻣﺸﺘﺮك ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ در ﻫﺎرواد ﻧﺘﯿﺠﻪ ﯾﮏ ﺗﮑﺎﻣﻞ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﺪت اﺳﺖ .وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﭘﺘﯿﺲ، ﯾﮏ دﻫﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﻪ ﻧﻔﺮ ﻣﺪﯾﺮ و ﯾﮏ ﻣﻌﺎون اداري ﺑﻮد، ﻓﻘﻂ روي ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮده ﺑﻮد .در  6  ﻫﺎرواد ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪ ﺗﯿﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ اﯾﻦ ﻣﺪت ﺗﻐﯿﯿﺮ در دﯾﺪﮔﺎه ﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ . ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :ﻣﺎ ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ را در ﺑﺨﺶ ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﺘﯽ در ﻣﻮارد )رازﻫﺎي (ﺧﺎرج از آن اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ و ﺗﻔﺎوت ﻫﺎي ﻋﻈﯿﻢ اﯾﺠﺎد ﮐﺮدﯾﻢ.  ﭘﺘﯿﺲ ﺗﻮﺿﯿﯿﺢ ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ: ﻣﻦ زﻣﺎﻧﯽ روي ﮐﺎر آﻣﺪم ﮐﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت در آﻣﻮزش ﻋﺎﻟﯽ ﻣﻮرد رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻫﺎي ﺷﺪﯾﺪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاران ﻓﺪراﻟﯽ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮه در ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎرات ﺧﻮد از اﻧﺠﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻋﻈﯿﻢ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ در ﻣﻮﺳﺴﺎت آﮐﺎدﻣﯿﮏ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ.

ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز داﻧﺸﮑﺪه ﻫﺎي ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺣﺎﻻ ﻣﺘﻬﻢ ﺑﻪ ﺳﻮاﺳﺘﻔﺎده از ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﺎي ﻓﺪراﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﻧﯿﺰ درﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻮد. ﻣﺎ ﺑﺎ  اﺳﺘﻔﺎده از اﻧﺠﻤﻦ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ آﻏﺎز ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ داﻧﺸﮑﺪه، ﻣﺪﯾﺮان  و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن آﻣﻮزﺷﮕﺎه ﻫﺎ در ﻣﻮرد ﺗﻌﺒﯿﺮ ﺧﻮد از اﻓﺸﺎﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ داﻧﺸﮕﺎه ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ آن روﺑﺮو ﺷﻮد و ﺗﺎﺛﯿﺮ آن ﺑﺮ ﺑﺨﺶ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮداﺧﺘﯿﻢ. او اداﻣﻪ ﻣﯽ دﻫﺪ : در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ اﯾﻦ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ را ﺑﻪ اﺷﺘﺮاك ﻣﯽ ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ، ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ راﻫﻬﺎي را ﺑﺮاي ﻧﺸﺎن دادن ان ﻫﺎ  ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﺮدﯾﻢ .ﻣﺎ ﺑﺎ ﻫﺪف از ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﺸﮑﻼت دور ﻣﯽ ﺷﺪﯾﻢ

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﺗﺎ ﺑﺎ ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﻣﺴﺎﺋﻞ وﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي واﻗﻌﯽ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ان ﻫﺎ را ﻧﺸﺎن دﻫﯿﻢ .ﺗﺎﮐﯿﺪ ﻣﺎ ﺑﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮ دﯾﺪﮔﺎه ﻣﻌﻤﻮل اﻓﺮاد از ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺑﻮد .ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮاي رﯾﺴﮏ ﻫﺎي ﺑﻨﯿﺎدي ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﺪه ﺑﻮد، ﮐﻪ اﮔﺮ اﻗﺪام ﺷﺪه ﺑﻮد، ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﻌﻨﺎداري ﺑﺮ داﻧﺸﮕﺎه داﺷﺖ. ﻣﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮ ارﺗﺒﺎط آزاد و ﻓﻠﺴﻔﻪ “ﻋﺪم ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮي” ﺑﺎﺻﺎﺣﺒﮑﺎر ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮدﯾﻢ .ﻣﺎ ﻫﯿﭻ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ اي  را ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ﺑﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ اي ﮐﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻧﺸﺎن دادن آن ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﮑﺮده ﺑﺎﺷﻨﺪ، رﻫﺎ ﻧﮑﺮدﯾﻢ.)

ﭘﯿﮕﯿﺮي ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ(   ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻧﺸﺎن دادن RAMS ﺑﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﺪن از اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻤﻪ ي ﮐﺎر ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي رﯾﺴﮏ ﭘﺎﯾﻪﮔﺬاري ﺷﺪه، اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾﺶ ارزش ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﺴﺎﺋﻞ در ﺣﺎل ﻇﻬﻮر و ﻋﻠﻞ رﯾﺸﻪاي ﻣﺸﮑﻼت ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﮐﺴﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.  ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل، راﻫﺒﺮي ﻧﺎﺣﯿﻪ اي اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ ان را ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺪي ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯾﻢ .ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺳﺎرﺑﯿﻨﺰ اﮐﺴﻠﯽ ﺑﺎﺷﯿﻢ، وﻟﯽ ﻣﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي راﻫﺒﺮي را از روي آن اﻟﮕﻮ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯾﻢ .در ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻣﺎ، اﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻣﺴﻠﻂ ﺑﺎﺷﯿﻢ .اﮔﺮ در ﺳﺮاﺳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺟﻮ اﺧﻼﻗﯽ ﺑﺎﻻي ﺳﺎزﻣﺎن وﺟﻮد

ﺷﻤﺎ ان را ﺧﻮاﻫﯿﺪ داﻧﺴﺖ .اﮔﺮ ﻧﻪ، اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﮐﺎﻣﻞ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و اوﻟﻮﯾﺖ ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت وﺟﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ،داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺖ، وﺷﻤﺎ ﯾﮏ ﭘﺮوﺳﻪ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺧﻮرده ﺧﻮاﻫﯿﺪ داﺷﺖ .ﻣﺎ ﺑﻪ راﻫﺒﺮي در اﻣﺘﺪاد اﻫﺪاف داﻧﺸﮕﺎه ﻧﮕﺎه ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ  .  ﮐﺎرﮐﺮد ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺗﺮ  ﺳﺎل آﯾﻨﺪه 15ﺗﺎ  10 ﯾﮏ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺮاي ﭘﺘﯿﺲ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ رﺷﺪ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻫﺎروارد ﭘﯿﺶ ﺑﺮود .ﻃﯽ RAMS ﻫﮑﺘﺎرزﻣﯿﻦ اﺳﺖ، ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻋﻈﯿﻢ  ﺑﺮ ﮐﺎري ﮐﻪ 300 داﻧﺸﮕﺎه در ﺣﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﯿﺶ از  ﻣﯽﮐﻨﺪ، ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﭘﺘﯿﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ در داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد

ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖ ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن  از  ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﻓﮑﺮ RAMS ﺑﻠﮑﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از آن ﺑﻨﮕﺮﯾﻢ .در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺸﻬﺎ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻔﮑﺮ رﯾﺴﮏ ﻣﺤﻮر در ﺗﻤﺎم ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ داﺷﺘﻪ  ، ﻧﮑﻨﯿﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ و اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻮﺳﺴﻪ را در ﻓﻬﻢ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﯾﻦ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮده  و اﻃﻤﯿﻨﺎن دﻫﻨﺪ . ﻃﺒﻖ ﮔﻔﺘﻪ ﻫﺎي ﭘﺘﯿﺲ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﻀﻮ ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﮐﻮﭼﮏ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺑﻮدن، ادم را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﻔﮑﺮ درﺑﺎره راه ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮاي  ﺑﺎ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮدن ﺗﯿﻢ ﺑﺮاي ﺗﻔﮑﺮ درﺑﺎره ، ﮐﺎرﮐﺮدن ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺗﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ .اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ ﯾﮏ ﺗﻔﺎوت واﻗﻌﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻄﺢ داﻧﺸﮕﺎه در ﺳﻄﺢ ﺟﻬﺎﻧﯽ، ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ  واﺣﺪ ﺧﻮد ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺗﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﻨﻨﺪ.