منع محدود حسابرسان، ساعات حسابرسی است. بدیهی است، هرگز زمان کافی یا ساعات کافی برای حسابرسی هر آنچه حسابرسان میخواهند مورد رسیدگی قرار دهند، وجود ندارد. دلیل مرتب کردن قسمتهای بالقوه قابل حسابرسی نیز همین مساله است.فرایند انتخاب برای حسابرسی حسابرسان با اولویت بندی قسمتهای قابل حسابرسی، دست کم از انجام شدن مهمترینها، به طور منطقی اطمینان مییابند.
حسابرسی به درخواست مدیریت یا هیئت مدیره: موارد زیادی پیش میآید که مدیریت سازمان انجام شدن حسابرسی خاصی را از حسابرسان داخلی میخواهد. این گونه حسابرسیها در مواردی درخواست میشود که مدیریت سازمان نگران جنبههای خاصی از عملکرد و عملیات سازمان است. این نگرانیها زمانی میتواند پدید آید که ظاهراً کنترل جنبههایی از عملیات از دست رفته باشد. در این گونه موارد تجزیه و تحلیل اولیه خطر ممکن است به بازنگری نیاز داشته باشد.
در واقع مشکلی که توجه مدیریت را جلب کرده است میتواند نسبت به حسابرسیهای برنامهریزی شده خطر بالاتری را برای سازمان به وجود آورده باشد که در این صورت حسابرسان احتمالاً انجام دادن حسابرسی برنامهریزی شده خود را متوقف و به درخواست مدیریت پاسخ مثبت خواهند داد.فرایند انتخاب برای حسابرسی
چنانچه حسابرسیهای برنامهریزی شده بحرانیتر نباشند حسابرسان داخلی معمولاً به دلیل رعایت ادب حرفهای درخواست مدیریت را میپذیرند. به همین ترتیب هیئت مدیره نیز ممکن است انجام شدن حسابرسی خاصی را از حسابرسان داخلی بخواهد. حسابرسان داخلی تقریباً همواره موظف به پذیرش درخواست هیئت مدیرهاند.
درخواستهای مدیریت و هیئت مدیره ممکن است از همان مرزبندیهای سازمانی که حسابرسان برای جدول کار حسابرسی استفاده کردهاند برخوردار نباشد. همان گونه که در استراتژی انتخاب قسمتها گفتیم نگرانی مدیریت همیشه خطوط تقسیم بندی آسانی ندارد.فرایند انتخاب برای حسابرسی
مثال: شرکت سرزمین چوب نمونهای از یک درخواست غیرمعمول و پیشبینی نشده از حسابرسان شرکت را در اختیار ما قرار میدهد. مدیریت شرکت به طور ناگهانی از وجود یک فناوری جدید کامپیوتری با خبر شده است که بنا به ادعای فروشنده آن تولید تخته چندلایی را به میزان 25 درصد افزایش میدهد و سود تخته چندلایی را از طریق کاهش هزینهها تا 10 درصد بالا میبرد.فرایند انتخاب برای حسابرسی
