رییس واحد حسابرسی داخلی پس از بررسی عملکرد کارکنانش متوجه شد که حسابرسیها، بیش از اندازه زمان بَر شدهاند. در گذشته، حسابرسیها معمولاً در زمان بودجه شده، انجام میشدند. جلسهای را با مدیران حسابرسی تشکیل داد تا این مساله را بررسی کنند. در این جلسه، مسایل گوناگونی بحث و پیشنهادهایی ارائه شد که موارد زیر از آن جمله است:
- مدیران قسمتهای مورد رسیدگی متوجه شدهاند که حسابرسان داخلی، منبع اطلاعاتی خوبی هستند و شروع کردهاند مواردی را از حسابرسان داخلی بخواهند که بیرون از دامنه کار حسابرسی برنامهریزی شده آنان است.
- مدیریت ارشد شرکت به دلیل فشار هیئت مدیره برای بهبود عملکرد شرکت، درباره سیستم کنترل داخلی خیلی سختگیر شده است. مدیریت ارشد همچنین از رییس واحد حسابرسی داخلی خواسته است که حسابرسیها باید به صورت کامل انجام شود و باید تمام زمینههای ممکن نارسایی یا بدون اثربخشی در فعالیتهای مورد حسابرسی را تعیین کند.
- یکی از مدیران چنین پیشنهاد کرد که شاید بتوان از رسیدگیهای تفصیلی کاست و حسابرسان نیز بتوانند نتایج حسابرسیها را با سطح اطمینان پایینتری گزارش کنند.
مدیر دیگری گفت که نظارت و روشهای بررسی به مقدار قابل ملاحظهای زمان میبرد و در نتیجه بهتر است حجم این کارها را کاهش دهیم.
رییس واحد حسابرسی داخلی پس از بررسی عملکرد کارکنانش متوجه شد که حسابرسیها، بیش از اندازه زمان بَر شدهاند. در گذشته، حسابرسیها معمولاً در زمان بودجه شده، انجام میشدند. جلسهای را با مدیران حسابرسی تشکیل داد تا این مساله را بررسی کنند. در این جلسه، مسایل گوناگونی بحث و پیشنهادهایی ارائه شد که موارد زیر از آن جمله است:
مدیران قسمتهای مورد رسیدگی متوجه شدهاند که حسابرسان داخلی، منبع اطلاعاتی خوبی هستند و شروع کردهاند مواردی را از حسابرسان داخلی بخواهند که بیرون از دامنه کار حسابرسی برنامهریزی شده آنان است.
- مدیریت ارشد شرکت به دلیل فشار هیئت مدیره برای بهبود عملکرد شرکت، درباره سیستم کنترل داخلی خیلی سختگیر شده است. مدیریت ارشد همچنین از رییس واحد حسابرسی داخلی خواسته است که حسابرسیها باید به صورت کامل انجام شود و باید تمام زمینههای ممکن نارسایی یا بدون اثربخشی در فعالیتهای مورد حسابرسی را تعیین کند.
- یکی از مدیران چنین پیشنهاد کرد که شاید بتوان از رسیدگیهای تفصیلی کاست و حسابرسان نیز بتوانند نتایج حسابرسیها را با سطح اطمینان پایینتری گزارش کنند.
مدیر دیگری گفت که نظارت و روشهای بررسی به مقدار قابل ملاحظهای زمان میبرد و در نتیجه بهتر است حجم این کارها را کاهش دهیم.
رییس واحد حسابرسی داخلی پس از بررسی عملکرد کارکنانش متوجه شد که حسابرسیها، بیش از اندازه زمان بَر شدهاند. در گذشته، حسابرسیها معمولاً در زمان بودجه شده، انجام میشدند. جلسهای را با مدیران حسابرسی تشکیل داد تا این مساله را بررسی کنند. در این جلسه، مسایل گوناگونی بحث و پیشنهادهایی ارائه شد که موارد زیر از آن جمله است:
- مدیران قسمتهای مورد رسیدگی متوجه شدهاند که حسابرسان داخلی، منبع اطلاعاتی خوبی هستند و شروع کردهاند مواردی را از حسابرسان داخلی بخواهند که بیرون از دامنه کار حسابرسی برنامهریزی شده آنان است.
- مدیریت ارشد شرکت به دلیل فشار هیئت مدیره برای بهبود عملکرد شرکت، درباره سیستم کنترل داخلی خیلی سختگیر شده است. مدیریت ارشد همچنین از رییس واحد حسابرسی داخلی خواسته است که حسابرسیها باید به صورت کامل انجام شود و باید تمام زمینههای ممکن نارسایی یا بدون اثربخشی در فعالیتهای مورد حسابرسی را تعیین کند.
- یکی از مدیران چنین پیشنهاد کرد که شاید بتوان از رسیدگیهای تفصیلی کاست و حسابرسان نیز بتوانند نتایج حسابرسیها را با سطح اطمینان پایینتری گزارش کنند.
مدیر دیگری گفت که نظارت و روشهای بررسی به مقدار قابل ملاحظهای زمان میبرد و در نتیجه بهتر است حجم این کارها را کاهش دهیم.
