Category: شرکت حسابرسی

  واحدهای عملیاتی سازمان در هر واحد عملیاتی سازمان، فعالیتهای خاصی از سازمان اجرا می­شود. وظایف متداول در یک موسسه خدماتی شامل بازاریابی، مدیریت مالی،

توجه مدیریت مواردی وجود دارد که عامل تعیین کننده این که چه چیزی باید حسابرسی شود، توجه و نظر مدیریت است. حسابرسان داخلی، مدیریت یا

یکی از راه­های کسب بینش از فعالیت­هایی که می­تواند مورد حسابرسی قرار گیرد این است که سازمان را براساس موارد زیر نگاه کنیم محل کارخانه

انتخاب قسمت­ها برای حسابرسی سه راه اصلی برای انتخاب قسمت­ها وجود دارد: تهیه منظم جدول حسابرسی قسمتها برای دوره برنامه­ریزی شده. به درخواست مدیریت ارشد

، دو عامل وجود دارد که بر عملکرد شرکت اثر دارد ، گرچه با اثر متضاد. یکی، سوداوری شرکت با فلسفه «تنگ نظرانه» مدیریت گره

حسابرسی به درخواست مدیریت یا هیئت مدیره موارد زیادی پیش می­آید که مدیریت سازمان انجام شدن حسابرسی خاصی را از حسابرسان داخلی می­خواهد. این گونه

حسابرسان داخلی تقریباً همواره موظف به پذیرش درخواست هیئت مدیره­ اند. درخواستهای مدیریت و هیئت مدیره ممکن است از همان مرزبندیهای سازمانی که حسابرسان برای

گزینش قسمتهای مورد رسیدگی در یک دوره بودجه­ای حسابرسی آخرین مرحله در فرایند انتخاب قسمت­ها برای حسابرسی، تعیین تعداد قسمتهایی است که می­شود در طول

امتیاز همبستگی حسابرسان حسابرسان در مواردیکه بین جمعامتیاز همبستگی حسابرسان وجود دارد سایر عوامل خطر را نیز برای مرتب کردن قسمتها مورد توجه قرار می­دهند.

.  تاریخ حسابرسی قبلی و نتایج آن. راه­های گوناگونی برای دخالت دادن عوامل مختلف خطر برای تصمیم­گیری درباره ترتیب یا اولویت­بندی لازم وجود دارد. یک

بیانیه استانداردهای حسابرسی داخلی شماره 9 «براورد خطر»، لیست بالا را به 14 عامل خطر افزایش می­دهد:   جو اخلاقی مدیریت و فشارهای وارده بر

استاندارد خاص شماره 520 هفت عامل زیر را مطرح کرده است که حسابرسان هنگام براورد خطر مربوط به قسمت­های گوناگون بالقوه قابل حسابرسی، مورد توجه

تقسیم بندی حسابرسان حسابرسان شرکت دیگر، شرکت را هر ساله به سه شکل مختلف زیر تقسیم می­کنند: برحسب واحدهای عملیاتی. برحسب چرخه­های معاملات و رویدادها.

چرخه ­های معاملات و رویدادها بسیاری از فعالیتهای سازمانی چنان مرزهای عملیاتی سازمان را در هم می­نوردند که چرخه­های معاملات ممکن است شامل بیش از

مراکز تصمیم ­گیری مراکز تصمیم­گیری، آخرین استراتژی ممکن برای شناسایی قسمتها برای حسابرسی است. با وجودی که معمولاً بخشهای بزرگ سازمان به عنوان قسمت مورد

بازدید از قسمت مورد رسیدگی: بازدید از قسمت مورد رسیدگی اطلاعات دست اولی از تسهیلات، تجهیزات، کارکنان و عملیات قسمت مورد رسیدگی را برای حسابرسان