کنترل­های سازمانی چارچوبی را به وجود می­آورد تا واحد اقتصادی بتواند براساس آن، فعالیت­های گوناگون خود را انجام دهد

کنترل­های سازمانی چارچوبی را به وجود می­آورد تا واحد اقتصادی بتواند براساس آن، فعالیت­های گوناگون خود را انجام دهد. دامنه این کنترل­ها از کنترلهای عمومی تا کنترلهای خاص گسترده است و وظایف، مسئولیتها، اختیارات و الزامات هر کار خاص را  تعیین می­کند.

چهار نوع کنترلهای سازمانی به شرح زیر وجود دارد:

• هدفها، اختیارات و مسئولیتها.

• ساختار سازمانی.

• اختیار در تصمیم­گیری.

• شرح وظایف (شامل تفکیک وظایف مرتبط).

هدف­ها، اختیارات و مسئولیت­ها

واحدهای اقتصادی با صدور بیانیه­های هدف­ها، اختیارات و مسئولیت­ها، رهنمودهایی کلی برای دوایر و قسمتهای گوناگون واحد اقتصادی فراهم می­کنند. این بیانیه­ها، رئوس کلی وظایف، دامنه فعالیتهای مجاز و مسئولیتهای خاص در درون سازمان را، شامل مسئولیتهای گزارشگری، مشخص می­کند. برای مثال، واحد حسابرسی داخلی بنا بر استانداردها، مسئولیت رسیدگی و ارزیابی مستقل فعایتهای سازمان را بر عهده دارد تا مدیریت و هیات مدیره بتواند براساس آن، وظایف و مسئولیتهای خود را به خوبی انجام دهند.

واحد حسابرسی داخلی باید در رسیدگی و ارزیابی همه فعالیت­های سازمان، اختیار کامل داشته و بتواند آزادانه به کارکنان، اسناد و مدارک، امکانات و سایر دارایی­های سازمان دسترسی داشته باشد. واحد حسابرسی داخلی باید وظایف و مسئولیتهای خود را طبق استانداردهای حسابرسی داخلی وضع شده توسط انجمن حسابرسان داخلی انجام دهد.

سایر واحدها و دوایر و قسمتهای واحد اقتصادی نیز معمولاً دارای بیانیه (یا رهنمود) هدفها، اختیارات و مسئولیتها، می­باشند.