کنترلهای جبرانی حسابرسی
: گاه آنچه به عنوان یک ضعف در سیستم کنترل داخلی به چشم میخورد واقعاً اشکالی نخواهد داشت به شرط آن که کنترلهای جبرانی برای آن وجود داشته باشد. همان گونه که از نام این کنترلها بر میآید این کنترلها میتواند نارساییهای موجود در جاهای دیگر را جبران کند. تهیه صورت مغایرات بانک توسط فردی که با دریافتها و پرداختهای نقدی سر و کار ندارد میتواند برخی نارساییهای موجود در کنترلهای مربوط را جبران کند. به همین ترتیب نظارت مستقیم صاحب سرمایه مدیر بر عملیات واحد اقتصادی کوچک میتواند کمبود یا نقاط ضعف حاصل از عدم تفکیک وظایف را جبران کند.کنترلهای جبرانی حسابرسی
منطق چنین کنترلهایی روشن است. این کنترلها با هدف بی نقصی از دیدگاه محدود کردن مخاطرات طراحی میشود. این مخاطرات باید با توجه به نوع رویدادی که ممکن است اتفاق بیافتد و نقایص و نقاط ضعفی که میتواند در سیستم وجود داشته باشد تجزیه و تحلیل شود. کنترلهای جبرانی میتواند به صورت تکراری و به عنوان یک روش کنترل به کار رود. بازبینی اطلاعات ورودی اغلب با دو بار وارد کردن اطلاعات، مقایسه نتایج آنها و گزارش هر گونه مغایرت کشف شده بدست میآید.کنترلهای جبرانی حسابرسی
توجه به کنترلهای جبرانی ویژگی پیشگیرانه و یابنده کنترلها اهمیت بیشتری پیدا میکند. کنترلهای جبرانی با چه هدفی برقرار میشود؟ آیا ابزاری است برای پیشگیری از ضرر و زیان و سو جریانات یا ابزاری است برای کشف ضرر و زیان و سو جریانات؟ بدیهی است که کنترلهای یابنده را نمیتوان جایگزین کنترلهای پیشگیرانه دانست اما قابلیت کنترلهای یابنده را برای جبران نقاط ضعف با اهمیتی که در سستم کنترل داخلی وجود دارد نباید نادیده گرفت. نکته اصلی این است که این کشف تا چه اندازه بموقع صورت میگیرد و میزان زیان یا سو جریانات رخ داده در این فاصله زمانی تا چه حد است.کنترلهای جبرانی حسابرسی
مناسب بودن طراحی کنترلهای جبرانی همانند هر مورد طراحی کنترلها و براورد خطر تنها با توجه به فزونی منافع بر مخارج میتواند تعیین شود. زیان احتمالی ناشی از نبود کنترلهای جبرانی باید در مقایسه با کل مخارج طراحی و اجرای آن سنجیده شود.
در این گونه تجزیه و تحلیلها به این نکته باید توجه شود که یک کنترل خاص ممکن است برای یک رویداد کنترل دستوری و در عین حال برای رویدادی دیگر یک کنترل جبرانی باشد. از این رو منافع مربوط باید به گونهای تجزیه و تحلیل شود که تمام آثار مختلف و مثبت کنترلهای مخصوص را علاوه بر هدف اولیه آن کنترلها در بر گیرد.
خلاصه: سازمانها و نهادهای اقتصادی از هر 5 نوع کنترل یاد شده استفاده میکنند. کنترلها به گونهای طراحی و اجرا میشوند که هر عمل مثبت و سازنده مورد تشویق و حمایت قرار میگیرد و هر عملی که نتیجه نامطلوب داشته باشد نفی میشود. در این فرایند کنترل موارد نامناسب و نامطلوب شناسایی و اصلاح میشود. هر جا که کنترل وجود نداشته باشد کنترلهای دیگری اعمال میشود تا آثار منفی احتمالی ناشی از عدم اجرای آنها را جبران کند.کنترلهای جبرانی حسابرسی
تصمیمگیری درباره انتخاب و اجرای ترکیبی مناسب از انواع کنترلها، به توازن منافع و مخارج ترکیبهای گوناگونی از کنترلها بستگی دارد که در واحد اقتصادی میتواند بکار گرفته شود. سرانجام واحدهای اقتصادی سیستم کنترل داخلی را به گونهای طراحی و برقرار میکنند که به پنج هدف یاد شده دست یابند.کنترلهای جبرانی حسابرسی
