مشاوره استراتژی و عملیات
مشاوره مدیریت استراتژیک با هدف کمک به سازمان ها برای تخصیص مناسب منابع و همسوسازی تمامی مولفه های سازمانی برای دستیابی به اهداف و ایچاد تمایز رقابتی انجام می گردد. فرایند مدیریت استراتژیک شامل تعیین ماموریت و چشم انداز، انجام تحلیل های محیطی، داخلی و صنعت و رقابت،ذینفعان و مزیت های رقابتی است که متعاقب آن استراتژی های شرکت با رویکرد تحول و تغییر تدوین می گردد، برای مدیریت عملکرد استراتژیک هدف گذاری کمی و پایش مستمر آن انجام گرفته و با تعریف اقدامات ابتکاری و همسو سازی تمامی مولفه های سازمانی شامل فرایندها و ساختار و سبک رهبری، استراتژی های تعیین شده جاری سازی می گردد. جهت افزایش ارزش سازمان، اجرای سیاست های مالی، کنترل مالی، اجرای برنامه های عملیاتی سازمان و تدوین استراتژی های مالی در راستای استراتژی های مدیریتی نیاز به همسو سازی استراتژی مالی و عملیاتی در این خصوص می باشد تا برنامه ریزی استراتژیک و ارائه رهکارهای استراتژی مالی بتوان به پیشبرد اهداف سازمان یاری رساند.
مشاوره استراتژی و عملیات
مشاوره مدیریت استراتژیک با هدف کمک به سازمان ها برای تخصیص مناسب منابع و همسوسازی تمامی مولفه های سازمانی برای دستیابی به اهداف و ایچاد تمایز رقابتی انجام می گردد. فرایند مدیریت استراتژیک شامل تعیین ماموریت و چشم انداز، انجام تحلیل های محیطی، داخلی و صنعت و رقابت،ذینفعان و مزیت های رقابتی است که متعاقب آن استراتژی های شرکت با رویکرد تحول و تغییر تدوین می گردد، برای مدیریت عملکرد استراتژیک هدف گذاری کمی و پایش مستمر آن انجام گرفته و با تعریف اقدامات ابتکاری و همسو سازی تمامی مولفه های سازمانی شامل فرایندها و ساختار و سبک رهبری، استراتژی های تعیین شده جاری سازی می گردد. جهت افزایش ارزش سازمان، اجرای سیاست های مالی، کنترل مالی، اجرای برنامه های عملیاتی سازمان و تدوین استراتژی های مالی در راستای استراتژی های مدیریتی نیاز به همسو سازی استراتژی مالی و عملیاتی در این خصوص می باشد تا برنامه ریزی استراتژیک و ارائه رهکارهای استراتژی مالی بتوان به پیشبرد اهداف سازمان یاری رساند.
