بررسی سیستم “هزینه یابی بر مبنای فعالیت” در حسابداری مدیریت و ملاحظات رفتاری آن

حسابداری

بررسی سیستم “هزینه یابی بر مبنای فعالیت” در حسابداری مدیریت و ملاحظات رفتاری آن

چکیده

هدف اصلی این پژوهش،‌ بررسی نقش های مهم سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) در حسابداری مدیریت است. ابتدا مکانیزم سیستم همراه با ذکر مثال های عددی تشریح می گردد تا تفاوت های مهم آن با چارچوب سنتی تخصیص هزینه ها مشخص شود. سپس،‌ کاربردهای عملی آن در واحدهای صنعتی، خدماتی و در کشورهای مختلف همراه با ملاحظات رفتاری لازم مورد بررسی قرار گیرد. چنین نتیجه گیری می شود که سیستم ABC انقلابی است در سیستم های هزینه یابی، و می تواند به عنوان ابزاری قوی جهت حل مشکلات گوناگون مدیریت بکار برده شود. اما،‌ دسترسی به این فواید بدون توجه به ملاحظات رفتاری ممکن به نظر نمی رسد. مهمترین سازه های رفتاری مؤثر در ABC عبارتند از :
1- فرهنگ بین المللی،‌ جامعه و سازمان
2- فرهنگ مدیران
3- شیوه های ارزیابی مدیران
4- نحوه ایجاد کنترل
5- عوامل مؤثر در تسهیم هزینه های شرکت

کلیدواژه‌ها

برنامه ریزی و کنترل؛ سیستم بموقع؛ مراکز هزینه؛ هزینه یابی بر مبنای فعالیت؛ هزینه های سنتی؛ هزینه های محصول

عنوان مقاله [English]

چکیده [English]

This study is designed to investigate the behavioral implications of “Activity-Based Costing” (ABC) in managerial accounting. The
objective of the paper is to distinguish the major differences that exist between the ABC and other traditional costing systems. This objective is achieved through the use of an analytical framework
and with the aid of an il1ustration.
Following illustration presents the practical runifications along
with the behavioral implications of the use of ABC in both manufacturing and service oriented companies in different
countries. From the logic of the illustration, it becomes evident that ABC, as a revolutionary costing method, among other
benefits, has the capacity of being used as an effective managerial problem solving tool.
In Addition, the article presents and studies the relevent behavioral factors in the form of following four theses:
1- international, societal, and organizational climate, 2- managerial culture,
3- methods of managerial performance evaluation, and

4- existing organizational control environment.
The paper concludes that the apllication of the ABC to
different settings and utlizing its benefits, requires the fu11 recognition of its behavioral implications.

آمار

تعداد مشاهده مقاله: 21,391

تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 9,909

صفحه اصلی | واژه نامه اختصاصی | اخ

 

دیدگاهتان را بنویسید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای مورد نیاز با * مشخص شده است

نوشتن دیدگاه

درخواست مشاوره و استعلام هزینه
آرمان پرداز را در نقشه بیابید ...