بسیاری اوقات، قسمتهای مورد رسیدگی نیز ممکن است نگرانیهای درباره عملیات خود داشته باشند. در مواردی که قسمتهای مورد رسیدگی با حسابرسان داخلی روابط خوبی دارند و همچنین، حسابرسان نیز مهارتهای لازم را دارا میباشند، حسابرسان داخلی ممکن است تصمیم بگیرند حسابرسی درخواستی را انجام دهند. حسابرسان باید نسبت به حفظ استقلال خود در این گونه موارد هشیار باشند و خود را درگیر فرایند تصمیمگیری نکنند. تصمیمگیری درباره توقف یا قطع جدول کار حسابرسی به خطر مشاهده شده بستگی دارد. حسابرسان میتوانند خطر حسابرسی درخواستی را تجزیه و تحلیل کنند، همان گونه که برای تدوین جدول کار حسابرسی بودجه شده انجام دادهاند. سپس حسابرسی درخواستی و سایر قسمتها را اولویتبندی کنند. جمع امتیاز خطر بیشتر معمولاً به زودتر انجام شدن حسابرسی مینجامد. جمع امتیاز کمتر نیز معمولاً به دیرتر انجام شدن حسابرسی مینجامد، یا در برخی موارد، به نپذیرفتن مودبانه حسابرسی توسط حسابرسان مینجامد
مطالعه نمودار و بیان دلیل انتخاب محل و چرخههای معاملات و رویدادها به عنوان عوامل انتخاب توسط رییس واحد حسابرسی داخلی
ب- بیان دست کم یک استراتژی دیگر که شما فکر میکنید در این مورد میتواند برای تشخیص قسمتهای بالقوه قابل حسابرسی مناسب باشد دلیل یا دلایل استراتژی یا استراتژیهای خود را بیان کنید.
2- نمودار صفحه 259 بخشی از نمودار چرخه فروش وصول هر یک از فروشگاههای شرکت فروشگاههای زنجیرهای بدخشان را نشان میدهد که در تمرین 1 مطرح شد.
مطلوب است:
با توجه به نمودار سازمانی تمرین 1 و این نمودار شناسایی واحدهای عملیاتی که احتمالاً در حسابرسی فروش و وصول هر فروشگاه منظور میشود.
3- توصیف مختصری از دو شرکت در زیر میآید:
شرکت الف
این شرکت تولید کننده نرم افزارهای کامپیوتری و با سرعت رو به رشد است. گرچه 15 سال پیش به عنوان یک شرکت کوچک و تولید کننده لوازم جانبی کامپیوتر به وجود آمد اما توسط یکی از بزرگترین شرکتهای کامپیوتری خریداری شد. سه سال پیش و به دستور شرکت اصلی تولید این شرکت به نرم افزار کامپیوتری تغییر کرد. این شرکت با وجود رقابت شدیدی که در این صنعت وجود دارد خیلی خوب کار کرده است. شرکت اصلی به منظور ایجاد این تغییر (در خط تولید)، مدیریت این شرکت را تجدید سازمان کرد. در نتیجه تقریباً تمام کارکنان آن تغییر کردند.
اینک، دو عامل وجود دارد که بر عملکرد شرکت اثر دارد، گرچه با اثر متضاد. یکی، سوداوری شرکت با فلسفه «تنگ نظرانه» مدیریت گره خورده است. هزینهها، به ویژه حقوق و دستمزد، در حداقل نگهداشته میشود. مدیریت شرکت، همانند کشتیرانی، «تعداد اندکی افراد خوب» را بکار میگمارد. با وجودی که زیاد کار میکنند، اما به نظر میرسد که همیشه از برنامههایشان عقب میباشند. مدیریت شرکت این موضوع را با این استدلال رد میکند که همه شرکتهای نظیر شرکت ما، چنین وضعی را دارند و اضافه میکند «به علاوه، ما با موفقیت بحثی نداریم، داریم؟ شرکت که سوداور است و پول میسازد». دیگر، مطلبی است که مدیریت شرکت اصلی عنوان میکند و آن این که صنعت نرم افزارسازی دارد کوچک میشود (چون شرکتهای آن به تدریج از دور رقابت خارج میشوند) و تنها، شرکتهای برتر این صنعت باقی میمانند. این شرکت در زمان حاضر، پانزدهمین شرکت این صنعت است.
شرکت ب
این شرکت که در یک روستا واقع شده، شرکت فرعی یک شرکت اصلی بزرگ است که مرکز آن در مشهد میباشد. این شرکت سالها پیش تاسیس شده و تنها شرکت از نوع خودش در این روستا(ی کوچک) است. جالب این که مدیریت این شرکت از بدون تاسیس تاکنون بین افراد دو خانواده خوشنام این روستا چرخیده است. این روستا هنگام تاسیس شرکت، دارای تعداد 6804 نفر جمعیت بود و در زمان حاضر، 7967 نفر جمعیت دارد. سوداوری شرکت در سالهای گذشته، خیلی خوب بوده است اما، رکود اقتصادی چند سال اخیر کشور بر سوداوری این شرکت نیز تاثیر گذاشته است. در هر حال، این
حسابرسی به درخواست قسمت مورد رسیدگی
بسیاری اوقات، قسمتهای مورد رسیدگی نیز ممکن است نگرانیهای درباره عملیات خود داشته باشند. در مواردی که قسمتهای مورد رسیدگی با حسابرسان داخلی روابط خوبی دارند و همچنین، حسابرسان نیز مهارتهای لازم را دارا میباشند، حسابرسان داخلی ممکن است تصمیم بگیرند حسابرسی درخواستی را انجام دهند. حسابرسان باید نسبت به حفظ استقلال خود در این گونه موارد هشیار باشند و خود را درگیر فرایند تصمیمگیری نکنند. تصمیمگیری درباره توقف یا قطع جدول کار حسابرسی به خطر مشاهده شده بستگی دارد. حسابرسان میتوانند خطر حسابرسی درخواستی را تجزیه و تحلیل کنند، همان گونه که برای تدوین جدول کار حسابرسی بودجه شده انجام دادهاند. سپس حسابرسی درخواستی و سایر قسمتها را اولویتبندی کنند. جمع امتیاز خطر بیشتر معمولاً به زودتر انجام شدن حسابرسی مینجامد. جمع امتیاز کمتر نیز معمولاً به دیرتر انجام شدن حسابرسی مینجامد، یا در برخی موارد، به نپذیرفتن مودبانه حسابرسی توسط حسابرسان مینجامد
مطالعه نمودار و بیان دلیل انتخاب محل و چرخههای معاملات و رویدادها به عنوان عوامل انتخاب توسط رییس واحد حسابرسی داخلی
ب- بیان دست کم یک استراتژی دیگر که شما فکر میکنید در این مورد میتواند برای تشخیص قسمتهای بالقوه قابل حسابرسی مناسب باشد دلیل یا دلایل استراتژی یا استراتژیهای خود را بیان کنید.
2- نمودار صفحه 259 بخشی از نمودار چرخه فروش وصول هر یک از فروشگاههای شرکت فروشگاههای زنجیرهای بدخشان را نشان میدهد که در تمرین 1 مطرح شد.
مطلوب است:
با توجه به نمودار سازمانی تمرین 1 و این نمودار شناسایی واحدهای عملیاتی که احتمالاً در حسابرسی فروش و وصول هر فروشگاه منظور میشود.
3- توصیف مختصری از دو شرکت در زیر میآید:
شرکت الف
این شرکت تولید کننده نرم افزارهای کامپیوتری و با سرعت رو به رشد است. گرچه 15 سال پیش به عنوان یک شرکت کوچک و تولید کننده لوازم جانبی کامپیوتر به وجود آمد اما توسط یکی از بزرگترین شرکتهای کامپیوتری خریداری شد. سه سال پیش و به دستور شرکت اصلی تولید این شرکت به نرم افزار کامپیوتری تغییر کرد. این شرکت با وجود رقابت شدیدی که در این صنعت وجود دارد خیلی خوب کار کرده است. شرکت اصلی به منظور ایجاد این تغییر (در خط تولید)، مدیریت این شرکت را تجدید سازمان کرد. در نتیجه تقریباً تمام کارکنان آن تغییر کردند.
اینک، دو عامل وجود دارد که بر عملکرد شرکت اثر دارد، گرچه با اثر متضاد. یکی، سوداوری شرکت با فلسفه «تنگ نظرانه» مدیریت گره خورده است. هزینهها، به ویژه حقوق و دستمزد، در حداقل نگهداشته میشود. مدیریت شرکت، همانند کشتیرانی، «تعداد اندکی افراد خوب» را بکار میگمارد. با وجودی که زیاد کار میکنند، اما به نظر میرسد که همیشه از برنامههایشان عقب میباشند. مدیریت شرکت این موضوع را با این استدلال رد میکند که همه شرکتهای نظیر شرکت ما، چنین وضعی را دارند و اضافه میکند «به علاوه، ما با موفقیت بحثی نداریم، داریم؟ شرکت که سوداور است و پول میسازد». دیگر، مطلبی است که مدیریت شرکت اصلی عنوان میکند و آن این که صنعت نرم افزارسازی دارد کوچک میشود (چون شرکتهای آن به تدریج از دور رقابت خارج میشوند) و تنها، شرکتهای برتر این صنعت باقی میمانند. این شرکت در زمان حاضر، پانزدهمین شرکت این صنعت است.
شرکت ب
این شرکت که در یک روستا واقع شده، شرکت فرعی یک شرکت اصلی بزرگ است که مرکز آن در مشهد میباشد. این شرکت سالها پیش تاسیس شده و تنها شرکت از نوع خودش در این روستا(ی کوچک) است. جالب این که مدیریت این شرکت از بدون تاسیس تاکنون بین افراد دو خانواده خوشنام این روستا چرخیده است. این روستا هنگام تاسیس شرکت، دارای تعداد 6804 نفر جمعیت بود و در زمان حاضر، 7967 نفر جمعیت دارد. سوداوری شرکت در سالهای گذشته، خیلی خوب بوده است اما، رکود اقتصادی چند سال اخیر کشور بر سوداوری این شرکت نیز تاثیر گذاشته است. در هر حال، این
آرمان پرداز خبره
شرکت آرمان پرداز خبره بیش از 30 سال سابقه فعالیت در زمینه حسابداری و حسابرسی و خدمات مشاوره مالی و مالیاتی