تحویل گزارش حسابرس

اثبات درستی ارزیابی­ها

پیگیری پس از آن که گزارش حسابرس تحویل و فرصتی مناسب

پس از آن که گزارش حسابرس تحویل و فرصتی مناسب برای پاسخگویی و واکنش قسمت مورد رسیدگی سپری شد، به نظر می­رسد که کار حسابرسی به پایان رسیده است در حالی که چنین نیست و همه کارهای مرتبط با حسابرسی در این زمان به پایان نرسیده است. اوین کاری که باید انجام شود پیگیری حسابرسی است. این مرحله از کار کلاً به سه شکل زیر انجام می­شود:

1- مدیریت ارشد با قسمت مورد رسیدگی مشورت می­کند و حسب مورد درباره زمان و چگونگی اعمال پیشنهادهای اصلاحی حسابرس داخلی  تصمیم گیری به عمل می­آید.2- قسمت مورد رسیدگی آن تصمیم­ها را اجرا می­کند

3- حسابرس داخلی پس از سپری شدن مدت زمان مناسب بعد از تکمیل حسابرسی قسمت مورد رسیدگی را از لحاظ چگونگی اعمال پیشنهادهای اصلاح و دستیابی به نتایج مورد انتظار و یا عدم اعمال پیشنهادهای حسابرسی و قبول مسئولیت آن توسط مدیریت و هیئت مدیره بررسی و کنترل می­کند.

برخی حسابرسان اعتقاد دارند که همه مراحل پیگیری باید از سوی مدیریت قسمت مورد رسیدگی انجام شود. این گروه از حسابداران معتقدند درگیری مستقیم حسابرسان در پیگیریها آنان را در فرایند تصمیم گیری واحد مورد رسیدگی درگیر می­کند و واحد مورد رسیدگی برای اعمال پیشنهادهای حسابرس بی جهت تحت فشار قرار می­گیرد. برخی بر این باورند که حسابرسان داخلی اصولاً نباید پیشنهادی را ارائه کنند بلکه بیشتر باید راه کارهای گوناگون را برای رفع مشکلات مشاهده شده در سیستم کنترل داخلی برشمارند.

 

پیروان این نظریه می­گویند استقلال  حسابرسان داخلی از عملیات واحد مورد رسیدگی در مقایسه با موارد ارائه پیشنهادها به مراتب بیشتر می­شود. در بیشتر موارد، پیگیری به صورت ترکیبی از این شکلها انجام می­شود. قسمتهای مورد رسیدگی معمولاً درباره پیشنهادهای حسابرسان به صورت کتبی پاسخ می­دهند به ویژه در مواردی که با یافته­های حسابرسان توافق ندارند. مدیران رده بالاتر از مدیریت قسمت مورد رسیدگی به کمک آن مدیریت تدبیری برای رفع مشکل یا مشکلات مشاهده شده می­اندیشند و ممکن است از حسابرسان داخلی بخواهند تا آن راه حل یا راه حلها را بررسی کنند

دیدگاهتان را بنویسید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای مورد نیاز با * مشخص شده است

نوشتن دیدگاه

درخواست مشاوره و استعلام هزینه
آرمان پرداز را در نقشه بیابید ...