راهكارهای افزايش بهره وری:

بطور کلی پنج گزینه و استراتژی برای افزایش بهره وری می توان تعریف نمود:

۱) افزایش میزان ستانده درمقابل همان مقدار ازنهاده (با بهینه کردن خطوط تولید فعلی و افزايش توليد، بهبود بازاریابی و فروش)
(ثابت) نهاده /ستانده= بهره وری

۲) کاهش میزان نهاده در مقابل همان مقدار ستانده (برون سپاری فرآيندها، بهینه کردن خرید مواداولیه، بهینه کردن مصرف انرژی)
نهاده / ستانده (ثابت) = بهره وری

۳) افزایش میزان ستانده و کاهش میزان نهاده (افزایش محصولات و مشتریان جدید، بهینه کردن خطوط تولید، استفاده ازنیروی دانش محور، کاهش مصرف انرژی، بهبود خرید مواد اولیه، کاهش ضایعات)
نهاده / ستانده = بهره وری

۴) افزایش ستانده و نهاده، ولی سرعت افزایش ستانده بیشتر باشد (توسعه و سرمایه گذاری جدید، افزایش و تنوع محصولات، تیراژ بالاتر و فروش بيشتر محصولات، استخدام نيروی دانش محور)
نهاده / ستانده = بهره وری

۵) ستانده بطور ناخواسته كاهش يافته، پس لازم است نهاده را هم کاهش دهیم ولی سرعت کاهش نهاده بايد بیشتر باشد (سیاست انقباضی در حالت مديريت بحران)
نهاده / ستانده = بهره وری

با توجه به نوع سازمان و ساختار آن، اهداف استراتژیک وتصمیمات مدیریتی، یکی از روشهای فوق برای افزایش بهره وری سازمان انتخاب می شود. ایده آل آنست که ستانده شرکت كه همان ميزان فروش و ميزان سود آوری است هیچگاه کاهش پیدا نکند. ولی درشرایط اضطراری اگربه ناچار ستانده کاهش پیداکرد، روش پنجم که سیاست انقباضی است بایداتخاذ شود. ضمن آنكه بهترين حالت افزايش بهره وري گزينه سوم است كه در عين افزايش فروش و سود شركت (ستانده)، بتوان ميزان هزينه‌های اضافه (نهاده) را هم كاهش داد.

راهكارهای افزايش بهره وری:

بطور کلی پنج گزینه و استراتژی برای افزایش بهره وری می توان تعریف نمود:

۱) افزایش میزان ستانده درمقابل همان مقدار ازنهاده (با بهینه کردن خطوط تولید فعلی و افزايش توليد، بهبود بازاریابی و فروش)
(ثابت) نهاده /ستانده= بهره وری

۲) کاهش میزان نهاده در مقابل همان مقدار ستانده (برون سپاری فرآيندها، بهینه کردن خرید مواداولیه، بهینه کردن مصرف انرژی)
نهاده / ستانده (ثابت) = بهره وری

۳) افزایش میزان ستانده و کاهش میزان نهاده (افزایش محصولات و مشتریان جدید، بهینه کردن خطوط تولید، استفاده ازنیروی دانش محور، کاهش مصرف انرژی، بهبود خرید مواد اولیه، کاهش ضایعات)
نهاده / ستانده = بهره وری

۴) افزایش ستانده و نهاده، ولی سرعت افزایش ستانده بیشتر باشد (توسعه و سرمایه گذاری جدید، افزایش و تنوع محصولات، تیراژ بالاتر و فروش بيشتر محصولات، استخدام نيروی دانش محور)
نهاده / ستانده = بهره وری

۵) ستانده بطور ناخواسته كاهش يافته، پس لازم است نهاده را هم کاهش دهیم ولی سرعت کاهش نهاده بايد بیشتر باشد (سیاست انقباضی در حالت مديريت بحران)
نهاده / ستانده = بهره وری

با توجه به نوع سازمان و ساختار آن، اهداف استراتژیک وتصمیمات مدیریتی، یکی از روشهای فوق برای افزایش بهره وری سازمان انتخاب می شود. ایده آل آنست که ستانده شرکت كه همان ميزان فروش و ميزان سود آوری است هیچگاه کاهش پیدا نکند. ولی درشرایط اضطراری اگربه ناچار ستانده کاهش پیداکرد، روش پنجم که سیاست انقباضی است بایداتخاذ شود. ضمن آنكه بهترين حالت افزايش بهره وري گزينه سوم است كه در عين افزايش فروش و سود شركت (ستانده)، بتوان ميزان هزينه‌های اضافه (نهاده) را هم كاهش داد.