ﺑﺮرﺳﯽ و ﺳﻨﺠﺶ ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮارﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ  در ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ     ،

ﭼﮑﯿﺪه – اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺮرﺳﯽ و ﺳﻨﺠﺶ اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮي از ﻣﺪل ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﮐﻮزو اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ .در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺳﻌﯽ ﺷﺪه ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رﻓﻊ و ﺗﻘﻮﯾﺖ آن، ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎﯾﯽ اراﺋﻪ ﮔﺮدد .اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ روش، ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ و اﺑﺰار ﮔﺮدآوري اﻃﻼﻋﺎت آن، ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﻮده و از ﻧﻈﺮ ﻫﺪف، ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﭘﮋوﻫﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯽ1394 ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﻮﺟﻮد دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺳﺎل ﻣﺎﻟﯽ  ﺑﺎﺷﺪ .ﻗﻠﻤﺮو ﻣﮑﺎﻧﯽ ﭘﮋوﻫﺶ ﯾﮑﯽ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺸﻮر و ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري آن ﻣﺪﯾﺮان و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اداري و ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮده و ﺳﺆاﻻت ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺪل ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﺗﻬﯿﻪ  ﺷﺪه ﮐﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ اﺳﺘﻘﺮار ﻧﺴﺒﯽ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ .     ﮐﻮزو – ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ – ﮐﻠﯿﺪ واژهﻫﺎ: ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ   ﺑﯿﺎن ﻣﺴﺌﻠﻪ  در ﻋﺼﺮ ﮐﻨﻮﻧﯽ، ﺗﺤﻮﻻت ﺷﮕﺮف داﻧﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ، وﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ را اﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ . ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اي ﮐﻪ ﻓﻘﺪان ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ در اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎزﻣﺎن اﻋﻢ از ﺳﻨﺠﺶ ﮐﺎرآﻣﺪي اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎت، ﮐﺎرﮐﻨﺎن، اﻫﺪاف و اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻋﻼﺋﻢ ﺑﯿﻤﺎريﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﻗﻠﻤﺪاد ﻣﯽ ﺷﻮد .ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آﮔﺎﻫﯽ از ﻣﯿﺰان ﻣﻄﻠﻮﺑﯿﺖ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺧﻮد ﺑﺎﻻﺧﺺ در ﻣﺤﯿﻂ ﻫﺎي ﭘﯿﭽﯿﺪه و ﭘﻮﯾﺎ، ﻧﯿﺎز ﻣﺒﺮم ﺑﻪ ﻧﻈﺎم ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ دارد .ﻓﻘﺪان وﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ در ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﻋﺪم ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﭼﺎﻟﺶ در ﺳﻄﻮح ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﺋﯿﻦ و ﺑﺎﻟﻌﮑﺲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .ﭘﯿﺎﻣﺪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه ﮐﺎرآﻣﺪي و اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ را از ﺑﯿﻦ ﻣﯽﺑﺮد.

 و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ آﮔﺎﻫﯽ از اﺳﺘﻘﺮار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺮاﺟﻊ ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬار و ﺳﻠﺴﻠﻪ  ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﯾﮑﯽ از دﻏﺪﻏﻪ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮان دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.   دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ واﺣﺪ زﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﻘﺴﯿﻢ  ﺷﺪه، ﮐﻪ واﺣﺪ اداري و ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ دارا ﺑﻮدن ﭼﻨﺪﯾﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪ و اداره ﺗﺨﺼﺼﯽ زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ، ﯾﮑﯽ از ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ واﺣﺪﻫﺎي آن دﺳﺘﮕﺎه را ﺗﺸﮑﯿﻞ داده اﺳﺖ، ﻟﺬا وﺟﻮد ﭼﻨﯿﻦ واﺣﺪي، آﮔﺎﻫﯽ ﻣﺪﯾﺮان از ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ ﺟﻬﺖ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺑﺨﺸﯽ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮان در ﺧﺼﻮص ﻣﺼﺮف ﺻﺤﯿﺢ و ﺑﻪ  ﻣﻮﻗﻊ اﻋﺘﺒﺎرات و ﮐﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ را اﻣﺮي ﺣﯿﺎﺗﯽ و ﺿﺮوري ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ.  ﻟﺬا ﺑﺮ ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺎس در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در ﺳﻄﺢ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ و ﺳﻨﺠﺶ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.   اﻫﻤﯿﺖ و ﺿﺮورت ﭘﮋوﻫﺶ  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت داده ﺷﺪه در ﻗﺴﻤﺖ ﺑﯿﺎن ﻣﺴﺌﻠﻪ،  اﻫﻤﯿﺖ و ﺿﺮورت ﭘﮋوﻫﺶ را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮد.    . اﯾﺠﺎد ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻧﻀﺒﺎط ﻣﺎﻟﯽ و اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻣﻘﺎم ﻣﻌﻈﻢ رﻫﺒﺮي ﮐﻤﮏ ﻧﻤﺎﯾﺪ   . اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻣﺼﺮف اﻋﺘﺒﺎرات در ﻣﺤﻞ ﻣﺼﻮب  اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﮔﺰارش  ﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ.  اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات، ﺑﺨﺶ  ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و آﺋﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ .  . ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﺟﻬﺖ ﻃﺮاﺣﯽ و اﺳﺘﻘﺮار ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ  ﺳﺆاﻻت ﭘﮋوﻫﺶ  در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﯿﺰ ﻣﺎﻧﻨﺪ دﯾﮕﺮ ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎ ﺳﺆاﻻت ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﺳﺆاﻻت اﺻﻠﯽ و ﺳﺆاﻻت ﻓﺮﻋﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﺮدد.    ﺳﺆال اﺻﻠﯽ ﭘﮋوﻫﺶ:  ﺳﺆال اﺻﻠﯽ در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ از ﻋﻨﻮان ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ .اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب و اﺛﺮﺑﺨﺶ اﺳﺘﻘﺮارﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟

ﺳﺆاﻻت ﻓﺮﻋﯽ ﭘﮋوﻫﺶ  ﺳﺆال اول :آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺳﺆال دوم: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮارﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺳﺆال ﺳﻮم :آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺳﺆال ﭼﻬﺎرم :آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺳﺆال ﭘﻨﺠﻢ :آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟   ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﮐﻠﻤﻪ  ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻌﺪ از ورود ﺑﻪ زﺑﺎن ﻓﺎرﺳﯽ، ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﺪاﻋﯽ ﮔﺮ ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺤﺪود ﮐﺮدن، ﻣﻬﺎر ﮐﺮدن و ﺗﻼش  1 ﺑﺮاي ﻗﺮار دادن ﻗﯿﺪوﺑﻨﺪ ﺑﺮ رﻓﺘﺎر دﯾﮕﺮان ﺑﻮده اﺳﺖ. ﺷﺎﯾﺪ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮل در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ را ﻫﻨﺮي ﻓﺎﯾﻮل اﯾﻦ ﭼﻨﯿﻦ اراﺋﻪ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ: ﮐﻨﺘﺮل ﯾﻌﻨﯽ ﻧﻈﺎرت داﺋﻤﯽ ﺑﺮ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ، ﺗﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﻢ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اي ﮐﻪ از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه، ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﺗﺮﺗﯿﺐ و در ﭼﺎرﭼﻮب اﺻﻮل آن ﭘﯿﺶ ﻣﯽ رود ﺗﺎ در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز، اﻗﺪام اﺻﻼﺣﯽ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ.  ﺟﺬاب 2ﺷﺎﯾﺪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮل در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ از دﯾﺪﮔﺎه راﺑﺮت ﻣﺎﮐﻠﺮ ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ: ﻣﻔﻬﻮم ﮐﻨﺘﺮل در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ اﯾﻦﺻﻮرت ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد :ﺗﻼش ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮان ﮐﺴﺐ وﮐﺎر ﺑﺮاي اﯾﻨﮑﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد را ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه  و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻫﺪف ﻫﺎ ﺑﺴﻨﺠﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﺧﺮوﺟﯽ، ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ اﻧﺘﻈﺎرات ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ.  ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪي اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮه واﺣﺪ ﺗﺠﺎري، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و دﯾﮕﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن آن ﺑﺮاي ﮐﺴﺐ

اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻌﻘﻮل از دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎت، ﮔﺰارﺷﮕﺮي و رﻋﺎﯾﺖ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﺴﺘﻘﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ    .(14  :ص 1393 )ﮐﺜﯿﺮي و ﺣﺴﻦزاده، از ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﻮق ﻣﯽﺗﻮان اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮداﺷﺖ ﻧﻤﻮد، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎ، روﯾﻪﻫﺎ و ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﺳﺎﺳﯽ و ﻣﻬﻤﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻃﺮاﺣﯽ، اﺳﺘﻘﺮار و اﺟﺮا ﻣﯽﺷﻮد، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪي ﭘﻮﯾﺎ ﺑﻮده ﮐﻪ ﺑﺎ اﺟﺮاي آن ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻌﻘﻮل، ﻧﻪ ﻣﻄﻠﻖ را از روﻧﺪ ﺻﺤﯿﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ و ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ ﻫﺪف دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف از ﻗﺒﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ، ﮔﺰارﺷﮕﺮي و رﻋﺎﯾﺘﯽ ﺑﺪﺳﺖ آورد و ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯿﺎت را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ و اﺻﻼح ﻗﺮار دﻫﺪ .    ﻣﺰاﯾﺎي اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ  ﻣﺰاﯾﺎي اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در واﺣﺪﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺮ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻧﯿﺴﺖ .ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در واﺣﺪﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻮﺟﺐ اﻓﺰاﯾﺶ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ و ﮐﺎرآﯾﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎت، ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻌﻘﻮل از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻋﺘﻤﺎد ﮔﺰارشدﻫﯽ و رﻋﺎﯾﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﯽ ﮔﺮدد .در اﮐﺜﺮ واﺣﺪﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﮐﺸﻮر ﻣﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮﺑﯽ ﻧﺪارد و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﯽ از ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺰام واﺣﺪﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻪ اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آن ﺿﺮوري اﺳﺖ .اﻣﺎ اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺗﺪوﯾﻦ راﻫﮑﺎري ﺟﺎﻣﻊ و ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﺻﺮف زﻣﺎن ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ اي اﺳﺖ .ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار در ﺗﺪوﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺑﺮاي ﻧﺎﺷﺮان ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه در ﺑﻮرس و ﻓﺮاﺑﻮرس ﮐﻤﯽ ﺷﺘﺎب زده و واﮐﻨﺸﯽ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮده زﯾﺮا ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮدن وﺿﻌﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ واﺣﺪﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﮐﺸﻮرﻣﺎن، ﻫﯿﭻ ﻣﻬﻠﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮاي ﻧﺎﺷﺮان ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ .ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺒﻮد اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮔﺰارﺷﮕﺮي و اﻇﻬﺎرﻧﻈﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن ﻣﻌﺘﻤﺪ ﺑﻮرس ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ از دﯾﮕﺮ دﻻﯾﻞ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﺳﺖ ﺑﻪ ﻃﻮري ﮐﻪ اراﺋﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﺰارش ﺣﺴﺎﺑﺮس ﻣﺴﺘﻘﻞ در ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺬﮐﻮر ﺑﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ رﻋﺎﯾﺖ اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﻨﺘﺮل :1394  ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺮ ﮔﺰارﺷﮕﺮي ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ) .دو ﻣﺎﻫﻨﺎﻣﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮس .ﻣﺮداد و ﺷﻬﺮﯾﻮر،    .(43ص   ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎ و ﺿﻌﻒﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ  ﻋﺪه ، ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اي از ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻏﯿﺮ واﻗﻊ ﺑﯿﻨﺎﻧﻪ و ﺧﺎرق اﻟﻌﺎده دارﻧﺪ .آن ﻫﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﻄﻠﻖ ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ وﻟﯽ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎي ذاﺗﯽ ﮐﻪ دارد ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﻮاﻫﺪي ﻗﻄﻌﯽ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻫﺪف ﻫﺎ را،

ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﺪ .ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎﯾﯽ از اﯾﻦ ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :  ( اﺣﺘﻤﺎل ﻧﺎرﺳﺎ ﺷﺪن ﯾﮑﯽ از روش 1 ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮات اﯾﺠﺎدﺷﺪه در ﺷﺮاﯾﻂ و ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯿﺰان رﻋﺎﯾﺖ آن.   ( اﺣﺘﻤﺎل ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺘﻦ ﮐﻨﺘﺮل 2 ﻫﺎي داﺧﻠﯽ از ﻃﺮف ﻣﺪﯾﺮان ﯾﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن.  ( اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺎﻟﻘﻮه اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﯽ 3 ﺣﻮاس ، دﻗﺘﯽ ﭘﺮﺗﯽ، ﺧﻄﺎي ﻗﻀﺎوﺗﯽ و ﺗﻔﺴﯿﺮ ﻧﺎدرﺳﺖ از دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ.  ( اﻏﻠﺐ ﮐﻨﺘﺮل 4 ﻫﺎي داﺧﻠﯽ درﺑﺎره ﻣﻌﺎﻣﻼت و روﯾﺪادﻫﺎي روزﻣﺮه و ﻧﻪ ﻏﯿﺮﻣﺘﻌﺎرف ﺑﺮﻗﺮار ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.  ( ﻣﺨﺎرج اﺳﺘﻘﺮار ﻫﺮ ﯾﮏ از روش 5 ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر آن روش ﺑﺎﺷﺪ.    . ( دادن اﻃﻤﯿﻨﺎﻧﯽ ﻣﻌﻘﻮل و ﻧﻪ ﻣﻄﻠﻖ، در ﺧﺼﻮص ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف واﺣﺪ اﻗﺘﺼﺎدي 6 ﻋﺪه اي ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎورﻧﺪ ﮐﻪ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﻨﺪ .ﯾﻌﻨﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻤﻮاره ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ، ﮔﺰارشدﻫﯽ ﻣﺎﻟﯽ و رﻋﺎﯾﺘﯽ ﺧﻮد دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ .در اﯾﻦ ﺷﯿﻮه ﻧﮕﺮش، ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ راه ﺣﻠﯽ ﺑﺮاي ﺗﻤﺎم ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺎﻟﻘﻮه و ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽ آﯾﺪ. اﻣﺎ اﯾﻦ ﺑﺮداﺷﺖ ﻧﺎﺑﺠﺎ و ﻧﺎدرﺳﺖ اﺳﺖ، ﮐﻪ دﻻﯾﻞ آن ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ اﺳﺖ: اول: ﺑﻌﻀﯽ روﯾﻪ ﻫﺎ و ﺷﺮاﯾﻂ وﺟﻮد دارﻧﺪ ﮐﻪ از ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﺧﺎرج ﻫﺴﺘﻨﺪ.  دوم :ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﻫﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮه، ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ اﻃﻤﯿﻨﺎﻧﯽ ﻣﻌﻘﻮل از ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف  ﺑﻪ دﺳﺖ دﻫﻨﺪ .اﻟﺒﺘﻪ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻌﻘﻮل ﻣﺘﺮادف اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻄﻠﻖ ﻧﯿﺴﺖ.    اﻫﺪاف ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ    ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ،(coso) ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﭼﺎرﭼﻮب ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪي اﺳﺖ ﻣﺘﺎﺛﺮ از ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه، ﻣﺪﯾﺮان و ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺮﺳﻨﻞ، ﮐﻪ ﺑﺮاي اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻌﻘﻮل از دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﻘﻮﻟﻪﻫﺎي زﯾﺮ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ:   – اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ و ﮐﺎراﯾﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎت، 1 – ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﮔﺰارشﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ 2 – اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات 3

اﯾﻦ ﺳﻪ ﻫﺪف ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮل، ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ، روشﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت، و ﻧﻈﺎرت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺴﺘﻨﺪ. اﻫﺪاف، آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ آن ﺑﺮﺳﺪ و اﺟﺰا آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺳﺖ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﮐﻨﺪ .در ﺷﮑﻞ زﯾﺮ، ﻣﮑﻌﺐ اراﺋﻪ ﺷﺪه، راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ ﺳﻪ ﻫﺪف و ﭘﻨﺞ ﺟﺰء و ﺑﻌﺪ ﺳﻮم آن، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎن را ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ .اﯾﻦ ﻣﻌﮑﺐ ﻫﺮ ﺟﺎ ﺳﺨﻦ از ﭼﺎرﭼﻮب ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ و ﮐﻮزو ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآﯾﺪ .در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﯾﮏ از دو ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﻔﺎوت، ﻧﺒﺎﯾﺴﺘﯽ ﯾﮏ ﻧﻮع ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﻣﮑﻌﺐ ﮐﻮزو

اﺟﺰاء و اﺻﻮل ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ:  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﮑﻌﺐ ﻓﻮق ﺑﺮاي ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺪفﻫﺎي ذﮐﺮ ﺷﺪه ﻣﺴﺘﻠﺰم وﺟﻮد ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﺗﺸﮑﯿﻞدﻫﻨﺪه ﺳﺎﺧﺘﺎر ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ:   – ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ 1  . –  ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ 2  – ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ 3  – اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت 4 –  ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻧﻈﺎرﺗﯽ 5 اﯾﻦ ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﯾﮏ ﭼﺎرﭼﻮب ﮐﻠﯽ و ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﻄﺢ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﯽ را ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ در ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ را ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮاي ﮔﺴﺘﺮش دادن ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎي ﺟﺰﺋﯽ، روﯾﻪﻫﺎ و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷﻨﺪ

( .اﯾﻦ ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻫﺮ ﺟﺰء آن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺳﺎﯾﺮ اﺟﺰا را 1384 )ﮐﺮﺑﺎﺳﯽ ﯾﺰدي ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﻨﺪ؛ ﻟﺬا ﺗﻤﺎم ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﺸﺎن ﺑﻪ ﺗﻤﺎم اﺟﺰاي ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ اﺣﺘﯿﺎج دارﻧﺪ اﯾﻦ اﺟﺰا  ﮔﺎﻧﻪ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﻃﺮاﺣﯽ، ﭘﯿﺎدهﺳﺎزي، و ارزﯾﺎﺑﯽ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ 17 ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه از اﺻﻮل ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﺑﺤﺚ ﮐﺮده اﺳﺖ .اﯾﻦ اﺻﻮل ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ﺑﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺟﺰء ذﮐﺮ ﺷﺪه ﻓﻮق ﻣﺮﺑﻮط ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، اﮔﺮ اﺻﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ، ﻓﺮض ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺟﺰء ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻧﯿﺰ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻧﯿﺴﺖ .در اداﻣﻪ  : ﺟﺰء اﺻﻠﯽ و اﺻﻮل ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن اﺷﺎره ﻣﯽﮔﺮدد 5 ﻫﺮ ﯾﮏ از – ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ: در اﯾﻦ ﺟﺰء ﺟﻮ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﺎزﻣﺎن در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﮐﻨﺘﺮل 1 ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﮐﻪ درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه ي ﻧﮕﺮش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ، ارزش ﻫﺎي اﺧﻼﻗﯽ، و ﻣﻘﺮرات داﺧﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد .ﮐﻪ اﺻﻮل ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آن ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: اﺻﻞ اول- ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺗﻌﻬﺪ و درﺳﺘﮑﺎري و ارزشﻫﺎي اﺧﻼﻗﯽ اﺻﻞ دوم- اﯾﻔﺎي ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺻﻞ ﺳﻮم- اﺳﺘﻘﺮار ﺳﺎﺧﺘﺎرﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، اﺧﺘﯿﺎرات و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﻫﺎ  اﺻﻞ ﭼﻬﺎرم- ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ اﺻﻞ ﭘﻨﺠﻢ- اﻟﺰام ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ – ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ: رﯾﺴﮏ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ رﯾﺴﮏﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف 2 ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ. ﮐﻠﯿﻪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ )ﺻﺮفﻧﻈﺮ از اﻧﺪازه، ﺳﺎﺧﺘﺎر، ﻣﺎﻫﯿﺖ، ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺖ (در ﺗﻤﺎم ﺳﻄﻮح ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ رﯾﺴﮏﻫﺎي ﺑﺮﺧﺎﺳﺘﻪ از ﻋﻮاﻣﻞ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﯾﺎ ﺑﺮون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ روﺑﺮو ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ آﻧﻬﺎ را ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪ. اﺻﻮل ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺟﺰء رﯾﺴﮏ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: اﺻﻞ ﺷﺸﻢ- ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮدن اﻫﺪاف ﻣﺮﺗﺒﻂ اﺻﻞ ﻫﻔﺘﻢ- ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺗﺤﻤﻞ رﯾﺴﮏﻫﺎ اﺻﻞ ﻫﺸﺘﻢ- ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺗﻘﻠﺐ  اﺻﻞ ﻧﻬﻢ- ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺎ اﻫﻤﯿﺖ  ﺧﻂﻣﺸﯽﻫﺎ و روﯾﻪﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ آﻧﻬﺎ از اﻧﺠﺎم ، – ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ: اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ 3 دﺳﺘﻮرات و رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎﯾﺶ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ و ﺑﻪ ﮐﻤﮏ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮان از اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮاي  . اﺻﻞ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ 3 روﯾﺎروﯾﯽ ﺑﺎ رﯾﺴﮏﻫﺎ، اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮد .ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﺻﻞ دﻫﻢ- اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﺻﻞ ﯾﺎزدﻫﻢ- اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺮ ﻓﻦآوري اﺻﻞ دوازدﻫﻢ- اﺳﺘﻘﺮار ﺧﻂﻣﺸﯽﻫﺎ و روﯾﻪﻫﺎ

– اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت: در واﻗﻊ اﻫﺪاف ﺑﺨﺶ اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺷﺎﻣﻞ اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ 4 ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ، ﮔﺮد آوري، ﭘﺮدازش و ﮔﺰارش ﻣﯽﺷﻮد و اﯾﻨﮑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت  ، اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ در ﺳﺮاﺳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن و ﺑﺎ اﺷﺨﺎص ﺑﺮون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮﻗﺮار ﻣﯽﺷﻮد ﯾﺎ ﺧﯿﺮ )ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي  .(اﺻﻮل ﻣﺮﺑﻮط ﺑﺎ ﺟﺰء اﻃﻼﻋﺎت 1 – داﺧﻠﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار اﯾﺮان و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:  اﺻﻞ ﺳﯿﺰدﻫﻢ- اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط  اﺻﻞ ﭼﻬﺎردﻫﻢ- ارﺗﺒﺎﻃﺎت داﺧﻠﯽ  اﺻﻞ ﭘﺎﻧﺰدﻫﻢ- ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﯿﺮوﻧﯽ  – ﻧﻈﺎرت: ﻓﺮآﯾﻨﺪي اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﯿﺴﺘﻢ را از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﻣﺴﺘﻤﺮ، ارزﯾﺎﺑﯽﻫﺎي 5 ﻣﻮردي ﯾﺎ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از اﯾﻦ دو، ﺑﻄﻮر ﻣﺪاوم ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ .اﯾﻦ ﺟﺰء درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه اﺻﻮل زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. اﺻﻞ ﺷﺎﻧﺰدﻫﻢ- اﻧﺠﺎم ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﯾﺎ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﺻﻞ ﻫﻔﺪﻫﻢ- اﻃﻼعرﺳﺎﻧﯽ ﻧﺎرﺳﺎﯾﯽﻫﺎ    ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري و روش ﮔﺮدآوري اﻃﻼﻋﺎت  ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻫﻤﻪ اﻋﻀﺎي واﻗﻌﯽ ﯾﺎ ﻓﺮﺿﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ را ﺑﻪ آن ﻫﺎ ﺗﻌﻤﯿﻢ ﻣﯽ دﻫﯿﻢ . ﻣﻨﻈﻮر از ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻫﻤﺎن ﺟﺎﻣﻌﻪ اﺻﻠﯽ اﺳﺖ، ﮐﻪ از آن ﻧﻤﻮﻧﻪ اي ﻧﻤﺎ ﯾﺎ ﻣﻌﺮف ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه ﺑﺎﺷﺪ .ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ  و ﯾﺎ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮدن دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ آﮔﺎﻫﯽ و ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮدن ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺨﺶﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺰء ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻟﺬا در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﻤﻮﻧﻪﮔﯿﺮي ﺗﻤﺎم ﺷﻤﺎري اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺮاي ﺟﻤﻊآوري اﻃﻼﻋﺎت در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪاي ﮐﻪ درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه ﻋﻨﺎﺻﺮ اﺻﻠﯽ ﭘﮋوﻫﺶ ﮐﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ- ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ – ﻓﻦ آوري و ارﺗﺒﺎﻃﺎت – ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ – ﻧﻈﺎرت درﺑﺮ ﻣﯽﮔﯿﺮد ﻃﺮاﺣﯽ و در اﺧﺘﯿﺎر ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ .    ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ   ﺳﻮال در ﻗﺎﻟﺐ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﮐﻪ درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه ﮐﻠﯿﻪ اﺟﺰاء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﺑﺎﺷﺪ، ﻃﺮاﺣﯽ  و 57ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ذﯾﻞ ﺣﺎﺻﻞ از ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺎﺳﺦﻫﺎي درﯾﺎﻓﺘﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ در اداﻣﻪ ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺳﻮاﻻت ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺘﺎﯾﺞ اﺣﺼﺎء ﺷﺪه ﭘﺎﺳﺦ داده ﺷﻮد .  ﺳﺆال اول: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﺑﺮاي ﺳﻮال اول ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.                                             آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ     ﻣﻌﻨﺎداري t ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ  ﺗﻌﺪاد  ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ  ﻣﻘﺪار   0/000 5.864 3.3103 58  ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  از ﺟﺪول ﻓﻮق ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻌﻨﯽ داريﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺰء ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ از ﻣﻌﻨﯽ داري در ﺳﻄﺢ ﮐﻮﭼﮏ0.05 آﻟﻔﺎي ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﻣﻌﻨﯽ داري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه و ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻌﻨﯽدار ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﮔﻮﯾﻪﻫﺎ در ﺣﻮزه ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ، ﺗﻔﺎوت وﺟﻮد ﻧﺪارد.  ﺳﺆال دوم: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﺑﺮاي ﺳﻮال دوم ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﻣﺘﻐﯿﺮ ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ     ﻣﻌﻨﺎداري t ﻣﺘﻐﯿﺮ  ﺗﻌﺪاد  ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ  ﻣﻘﺪار   0/139 1.502 3.0893 58  ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ  از ﺟﺪول ﺑﺎﻻ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻌﻨﯽ داري ﮔﻮﯾﻪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺰء ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ از ﻣﻌﻨﯽ داري در  ﺑﺰرگ0.05 ﺳﻄﺢ آﻟﻔﺎي ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﻣﻌﻨﯽ داري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه و ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻌﻨﯽ دار ﻧﯿﺴﺖ. ﻟﺬا ﻧﻤﯽﺗﻮان ﺑﺎ ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﺳﻮاﻻت ﻧﻈﺮ داد .ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ در اﯾﻦ ﺣﻮزه ﭘﮋوﻫﺶﻫﺎي ﺑﻬﺘﺮ و ﺟﺎﻣﻊﺗﺮي ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد.  ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﮔﻮﯾﻪﻫﺎ در ﺣﻮزه ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ، ﺗﻔﺎوت وﺟﻮد ﻧﺪارد.  ﺳﺆال ﺳﻮم: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﺑﺮاي ﺳﻮال ﺳﻮم ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﻣﺘﻐﯿﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ     ﻣﻌﻨﺎداري t ﻣﺘﻐﯿﺮ  ﺗﻌﺪاد  ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ  ﻣﻘﺪار ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ  0/000 6.468 3.4058 58   ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  از ﺟﺪول ﻓﻮق ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻌﻨﯽ داري ﮔﻮﯾﻪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺰء ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ از ﻣﻌﻨﯽ داري  ﮐﻮﭼﮏ 0.05 در ﺳﻄﺢ آﻟﻔﺎي ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﻣﻌﻨﯽ داري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه و ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻌﻨﯽ دار ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.  ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﮔﻮﯾﻪﻫﺎ در ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ، ﺗﻔﺎوت وﺟﻮد ﻧﺪارد.  ﺳﺆال ﭼﻬﺎرم: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ  در ﺣﻮزه اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﺑﺮاي ﺳﻮال ﭼﻬﺎرم  ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﻣﺘﻐﯿﺮ اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت     ﻣﻌﻨﺎداري t ﻣﺘﻐﯿﺮ  ﺗﻌﺪاد  ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ  ﻣﻘﺪار   0/021 2.381 3.1590 58  اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت  از ﺟﺪول ﺑﺎﻻ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻌﻨﯽ داري ﮔﻮﯾﻪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺰء اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت از ﻣﻌﻨﯽ داري  ﮐﻮﭼﮏ0.05 در ﺳﻄﺢ آﻟﻔﺎي ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﺳﻨﺠﻪﻫﺎي ﻣﻌﻨﯽ داري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه ﻣﻌﻨﯽ دار ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﮔﻮﯾﻪﻫﺎ در ﺣﻮزه اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ،  ﺗﻔﺎوت وﺟﻮد ﻧﺪارد.  ﺳﺆال ﭘﻨﺠﻢ: آﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ در ﺣﻮزه ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﺑﺮاي ﺳﻮال ﭘﻨﺠﻢ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.

آزﻣﻮن ﺗﯽ اﺳﺘﯿﻮدﻧﺖ ﻣﺘﻐﯿﺮ ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل     ﻣﻌﻨﺎداري t ﻣﺘﻐﯿﺮ  ﺗﻌﺪاد  ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ  ﻣﻘﺪار   0/000 5.940 3.4224 58  ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل  از ﺟﺪول ﺑﺎﻻ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻌﻨﯽ داري ﮔﻮﯾﻪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺰء ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل از ﻣﻌﻨﯽ داري در  ﮐﻮﭼﮏ0.05 ﺳﻄﺢ آﻟﻔﺎي ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﻣﻌﻨﯽ داري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه و ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻌﻨﯽ دار ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮاﺳﺎس آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﮔﻮﯾﻪﻫﺎ در ﺣﻮزه ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺮﺑﺨﺶ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ، ﺗﻔﺎوت وﺟﻮد ﻧﺪارد.    آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﺮاي ﭘﻨﺞ ﺟﺰءﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ     آزﻣﻮن ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺑﺮاﺳﺎس ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ  ﺗﻌﺪاد  آﻣﺎر ﮐﺎي اﺳﮑﻮﺋﺮ  درﺟﻪ آزادي  ﻣﻌﻨﯽ داري  58  51.575  4  0.000    رﺗﺒﻪ ﭘﻨﺞ ﻋﺎﻣﻞ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ )ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ(  ﭘﻨﺞ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ  در ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﻮﺟﻮد در ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ  رﺗﺒﻪ  ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ  3.69   ﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  3.66  ﻧﻈﺎرت  3.18  ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  2.45  اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت  2.02  ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ 0.05  ﻣﻌﻨﯽداري ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻻ از ﻣﻌﻨﯽداري درﺳﻄﺢ آﻟﻔﺎي ، ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺟﺪول ﻓﻮق ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ اﺳﺖ ﻟﺬا ﺑﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﺛﺮﮔﺬاري ﭘﻨﺞ ﻋﺎﻣﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ، ﻧﻈﺎرت، ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  در ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻮﺟﻮد در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ  ﺗﻔﺎوت ﻣﻌﻨﯽدار وﺟﻮد دارد. ﭘﺲ ﻣﯽﺗﻮان ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮﻓﺖ، اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در ﺧﺼﻮص ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ، ﻧﻈﺎرت و ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻧﺴﺒﯽ )ﻣﺘﻮﺳﻂ (در در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﻣﺎ در  از اﺳﺘﻘﺮار ﺿﻌﯿﻔﯽ 3ﺧﺼﻮص ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﮐﺴﺐ رﺗﺒﻪ زﯾﺮ ﺑﺮﺧﻮردار ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. )رﺗﺒﻪﻫﺎ از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﺮﺗﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ.(

آزﻣﻮن ﻓﺮض ﺻﻔﺮ و ﻓﺮض ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺑﺮاي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ:  ﻓﺮض ﺻﻔﺮ و ﻓﺮض ﻣﻘﺎﺑﻞ آن ﺑﻪ ﺻﻮرت زﯾﺮ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ:  ﺑﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮار ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ، در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﻔﺎوت ﻣﻌﻨﺎداري وﺟﻮد ﻧﺪارد. :    ﺑﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮار ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ، در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﻔﺎوت ﻣﻌﻨﺎداري وﺟﻮد دارد. :       درﺟﻪ آزادي 4 ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ درﺧﺼﻮص ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ، ﻣﻘﺪار آﻣﺎره ﻣﺮﺑﻊ ﮐﯽ را ﺑﺎ P و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﻄﺢ ﻣﻌﻨﯽداري آزﻣﻮن H0 – را ﺑﺎ ﻣﻘﺪار ﺻﻔﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﻧﺸﺎن از رد ﺷﺪن ﻓﺮض Value  ﺗﺎﺋﯿﺪ ﻣﯽﮔﺮدد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮد ﮐﻪ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﭘﻨﺞ ﻣﺘﻐﯿﺮ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ از ﻋﺪد H1 دارد .ﻟﺬا ﻓﺮﺿﯿﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ در ﭘﻨﺞ ﺣﻮزه از دﯾﺪﮔﺎه ﭘﺎﺳﺦ 3 ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮده و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﺑﺎﻻي 3 ﮔﻮﯾﺎن اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ.    ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮي  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ و آزﻣﻮنﻫﺎي آﻣﺎري ﻣﯽﺗﻮان درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﻘﺮار ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ اﻣﺎ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﻣﻄﻠﻮﺑﯿﺖ اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮد در  ﺑﻮده ﮐﻪ اﮔﺮ 3 اﮐﺜﺮ ﻣﻮارد ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﮐﺴﺐ ﺷﺪه، ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ﻋﺪد  در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ﻣﯽﺗﻮان ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮﻓﺖ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در 5 ﻣﻄﻠﻮﺑﯿﺖ اﺳﺘﻘﺮار ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎ را ﻋﺪد دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ از ﻣﻄﻠﻮﺑﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﯽ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﺪ .در ﻧﻤﻮدار زﯾﺮ ﻧﻤﻮدار ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺮاي ﭘﻨﺞ ﺟﺰء ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽﺷﻮد.

دﻻﯾﻞ ﻋﺪم اﺳﺘﻘﺮار ﻣﻄﻠﻮب ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻓﻮقاﻟﺬﮐﺮ، ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ در دﺳﺘﮕﺎه ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ از اﺳﺘﻘﺮار ﻣﻄﻠﻮب و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﯽ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﺪ .ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از ﭘﮋوﻫﺶ و ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﭘﺎﺳﺦدﻫﻨﺪﮔﺎن ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻋﻮاﻣﻠﯽ ﺑﺮ ﻋﺪم اﺳﺘﻘﺮار ﻣﻄﻠﻮب ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻮده اﺳﺖ ﮐﻪ در اداﻣﻪ ﺑﻪ آن ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد.  ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  – ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮان ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﮕﺮدﯾﺪه اﺳﺖ.  – ﺑﺮﺧﯽ آﺋﯿﻦﻧﺎﻣﻪﻫﺎي اﺑﻼغ ﺷﺪه داراي ﻧﺎرﺳﺎﯾﯽ ﺑﻮده و در ﭼﻨﺪ ﺳﺎل اﺧﯿﺮ ﻧﯿﺰ اﻗﺪاﻣﯽ درﺧﺼﻮص اﺻﻼح و ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ آن ﺻﻮرت ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. – ﺗﻐﯿﯿﺮات اﺳﺎﺳﯽ در ﺑﺪﻧﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اداري و ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺧﺮوج ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ و ورود ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﻣﻮﺟﺐ ﻋﺪم ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ در ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ .  – ﻋﺪم ﺳﻨﺨﯿﺖ ﺣﻘﻮق ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ وﻇﺎﯾﻒ آﻧﺎن ﻣﻮﺟﺐ اﯾﺠﺎد ﺑﯽاﻧﮕﯿﺰﮔﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ.  ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ  – ﺿﻌﻒ در آﮔﺎﻫﯽ ﻣﺪﯾﺮان و ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮان دﺳﺘﮕﺎه ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آﺳﯿﺐﻫﺎي ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻮﺟﺐ ﻋﺪم درك ﺻﺤﯿﺢ ﺑﺴﯿﺎري از آﻧﺎن،  ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. – ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺎﻟﯽ واﺣﺪﻫﺎي ﺗﺎﺑﻌﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ اﻓﺰاﯾﺶ ﺣﺠﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻣﺤﻮﻟﻪ ﺑﻪ آﻧﺎن ﻣﻮرد ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. – ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ وﻇﺎﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ آﺷﻨﺎ ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﻨﺪ. – ﺗﻌﺪادي از ﻣﺪﯾﺮان از ورود دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻧﻈﺎرت و ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﺮدد ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ.  ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ  – ﺑﺴﯿﺎري از دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ درﺧﺼﻮص ﺳﻨﺠﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮﯾﻦ ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻘﺮار را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص دادهاﻧﺪ، ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺑﻮده و در ﭼﻨﺪ ﺳﺎل اﺧﯿﺮ ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ ﻧﺸﺪهاﻧﺪ. – ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي اﺻﻼح ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ. – ﮐﺎرﮐﻨﺎن اداري و ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ وﺟﻮد ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاي ارﺟﺎع ﻣﻌﺎﯾﺐ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ از واﺣﺪﻫﺎي ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان و دﺳﺘﮕﺎه ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت دورهاي ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ، ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﻨﺪ.

اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت  – ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺟﻬﺖ اﺻﻼح ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ ﻣﻮﺟﻮد در ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﺻﻮرت ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. – ﻧﺮماﻓﺰاري ﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮاي ﺛﺒﺖ و ﻧﮕﻬﺪاري اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺎﻟﯽ در اﻣﺎﮐﻦ درآﻣﺪزا ﺗﻬﯿﻪ و اﺑﻼغ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ.  – اﯾﺠﺎد ﺑﯽاﻧﮕﯿﺰﮔﯽ در ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻋﺪم ﻗﺪرداﻧﯽ از ﺧﺪﻣﺎت ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ آﻧﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮان. ﮐﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت  – آﻣﻮزشﻫﺎي ﻻزم ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺎﻟﯽ اراﺋﻪ ﻧﺸﺪهاﻧﺪ. – ﮔﺰارﺷﺎت ﻓﻌﻠﯽ ﻣﺎﻟﯽ )ﺣﺴﺎﺑﺪاري ﻧﻘﺪي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺷﺪه (در ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﻣﺪﯾﺮان ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﺪ.    ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات  – ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﺎرﮔﺮوﻫﯽ ﺗﺨﺼﺼﯽ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺟﻬﺖ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺎﻟﯽ  در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺎ وﻇﺎﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﻣﺤﻮﻟﻪ. – ﺗﺄﻣﯿﻦ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺷﺒﮑﻪ ﻣﺎﻟﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﺟﺬب ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺟﺪﯾﺪ و اﻧﺘﻘﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺎﺳﺎﺑﻘﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺗﺎزه ورود. – ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ آﺋﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﺷﺒﮑﻪ ﻣﺎﻟﯽ. – ﺑﺮﮔﺰاري دوره ﻫﺎي آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺮﺿﯽ ﺑﺮاي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺎﻟﯽ و ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ اﻃﻼﻋﺎت آﻧﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺎﻟﯽ. – اﯾﺠﺎد ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ و اﺻﻼح ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي ﮐﻢ اﺛﺮ. – آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮان ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺧﻮد ﻗﺒﻞ اﻧﺘﺼﺎب در ﭘﺴﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ. – ﺗﺪوﯾﻦ اﻧﺘﺸﺎر ﻓﺼﻞﻧﺎﻣﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﺑﺎ ﻫﺪف آﮔﺎهﺳﺎزي ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و اﺻﻮل ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ   – ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ در ﻣﯿﺰان ﺣﻘﻮق و ﻣﺰاﯾﺎي ﭘﺮداﺧﺘﯽ ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﺠﻢ ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖﻫﺎي ﻣﺤﻮﻟﻪ آﻧﺎن و آﺳﯿﺐﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ  ﺗﻬﺪﯾﺪﮐﻨﻨﺪه ﺷﻐﻠﯽ آﻧﺎن ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.   ﻣﻨﺎﺑﻊ    [ﮐﺜﯿﺮي ح .و ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﻦزاده س”راﻫﻨﻤﺎي ﺷﻨﺎﺧﺖ و ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ )در ﺳﻄﺢ ﺳﺎزﻣﺎن(، ﭼﺎپ اول 1]  1392 ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻫﺸﯿﺎر ﻣﻤﯿﺰ،

[ ﮐﺜﯿﺮي ح .و ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﻦزاده س”ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﭼﺎرﭼﻮب ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ”، ﭼﺎپ اول ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻫﺸﯿﺎر 2] 139 ﻣﻤﯿﺰ، 3    اﻧﺘﺸﺎرات داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻼﻣﻪ ﻃﺒﺎﻃﺒﺎﯾﯽ، ﭼﺎپ ﻫﻔﺘﻢ، ،” [ﺑﺎﺑﺎﺟﺎﻧﯽ ج .”ﺣﺴﺎﺑﺪاري دوﻟﺘﯽ و ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ دوﻟﺘﯽ 3] 1388.   ،146  ﻣﺎﻫﻨﺎﻣﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪار، ﺷﻤﺎره ،” [ﺑﺎﺑﺎﺟﺎﻧﯽ ج .”ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ و ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ در ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ 4]  .1381 اردﯾﺒﻬﺸﺖ ،” [ﺣﺴﺎسﯾﮕﺎﻧﻪ ي. و ﻏﻼﻣﺰاده دﻟﺪاري م .”ﺿﺮورت ﺑﺎزﻧﮕﺮي در ﮐﻨﺘﺮل و ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ داﺧﻠﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺎﻧﮑﯽ 5] 1386.    .1394  اﻧﺘﺸﺎرات ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ، ﭼﺎپ ﺳﯽودوم، ،” [ارﺑﺎب ﺳﻠﯿﻤﺎﻧﯽ  ع. و ﻧﻔﺮي م “اﺻﻮل ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ 6]  اﻧﺘﺸﺎرات ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ، ﭼﺎپ ﭼﻬﺎرم، ،” [ﭘﻮرﯾﺎﻧﺴﺐ ا. و ﻣﻬﺎم ك. “ﮐﻨﺘﺮل داﺧﻠﯽ ﭼﺎرﭼﻮب ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ 7] 1393.  13  اﻧﺘﺸﺎرات ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ، ﭼﺎپ اول، ، “. [رﻓﯿﻌﯽ. ا – ﺣﻤﯿﺪي. ا – ﻣﮑﺎرم. ن .”اﺻﻮل ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ 8] 93.    اﻧﺘﺸﺎرات داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻼﻣﻪ ﻃﺒﺎﻃﺒﺎﯾﯽ، ﭼﺎپ ﻫﻔﺘﻢ، ،” [ﺑﺎﺑﺎﺟﺎﻧﯽ ج .”ﺣﺴﺎﺑﺪاري دوﻟﺘﯽ و ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ دوﻟﺘﯽ 9] 1388.    .1368 ، – اﻧﺘﺸﺎرات داﻧﺸﮕﺎه آزاد اﺳﻼﻣﯽ، ﭼﺎپ اول ،” “اﺻﻮل و ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ،  [ﺟﺎﺳﺒﯽ ع 11]   دوﻣﺎﻫﻨﺎﻣﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ، ،” [ﻧﻈﺮي ر .و ﺻﯿﺎدي ﻣﺤﻤﺪ .”ﭼﺎرﭼﻮﺑﯽ ﺑﺮاي اﯾﺠﺎد و ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺘﺮلﻫﺎي داﺧﻠﯽ 12] 13 ،71ﺷﻤﺎره 93.  13 ،” [ﺗﻘﯽ ﻧﺘﺎج غ  .”ﺳﺨﻨﺮاﻧﯽ در ﺳﻮﻣﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮي از ﺗﻘﻠﺐ و ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده ﻣﺎﻟﯽ 13] 91.     ” [ﺑﺎﻧﮏ ﻣﺮﮐﺰي اﯾﺮان “دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار 14] [15] Chorafas, Dimitris N. (2007). “Strategic Business Planning for Accountants: Methods, Tools and Case Studies, CIMA Publishing is an imprint of Elsevier”, First Edition. [16] Committee on Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), “Internal Control Integrated Framework”, COSO Report, 1994, Pp. 1-163. [17] D’Aquila, J. (2013). “COSO’s Internal Control–Integrated Framework.” The CPA Journal. Vol, October. pp, 24-31.