5 شیوه برتر واحدهای حسابرسی داخلی موفق
ﺷيوه برتر و بﻬترين عﻤلكرد كه حسابرﺳان داخلي موﻓق به ٥ به Grant Thornton Internationalموﺳسه ﺷيوه ترجﻤه گرديده و جﻬﺖ اﺳتﻔاده حسابرﺳان داخلي ايران قرار مي ٥ اﺷاره كرده اﺳﺖ اين ، كار گرﻓته اﻧد گيرد
– مﻨﺸور حسابرﺳي داخلي به موقﻊ توﺳط كﻤيته ي حسابرﺳي براي توﺻيﻒ ماموريﺖ و اﻫداف واحد ١ حسابرﺳي داخلي، ﻫﻤراه با حوزه مسوﻟيﺖ و اختيارات خود تاييد ﺷده اﺳﺖ – واحد حسابرﺳي داخلي تحﺖ رﻫبري يك مدير اجرايي ارﺷد حسابرﺳي گزارش ﻫاي خود را به كﻤيته ي
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
٢ حسابرﺳي اراه كرده اﺳﺖ – ﺳياﺳﺖ ﻫاي مدون حسابرﺳي داخلي و روش ﻫاي حسابرﺳي به خوبي با محيط كسﺐ و كار، ﻓرﻫﻨ و ٣ ارزش ﻫاي ﺳازمان ﺳازگار ﺷده اﺳﺖ – ﺳاختار ﺳازماﻧي واحد حسابرﺳي داخلي اﻧعﻄاف پذير مسوﻟيﺖ پذيري، ارتباﻃات مور، كار تيﻤي، حرﻓه ٤ اي گري و اﺳتﻔاده بﻬيﻨه از مﻨابﻊ را تروي داده اﺳﺖ – از ابزارﻫاي مور، روش ﻫا، ريسك و چارچوب ﻫاي كﻨترﻟي اﺳتﻔاده ﺷده اﺳﺖ ٥ – ﺷاخ ﻫاي عﻤلكرد چاﻟش ﻫا به خوبي با محيط كسﺐ و كار ﺳازمان ﺳازگار ﺷده اﺳﺖ تعریف ماموریت ها ، اهداف و چارچوب عملیاتی حسابرسی داخلی به طور شفاف
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
– مﺸاوره مﻄﻤن به مديريﺖ ارﺷد و كﻤيته ي حسابرﺳي داده ﺷده اﺳﺖ بي ، – واحد حسابرﺳي داخلي مورد احترام مديريﺖ ارﺷد بوده و تخﺼ، ﺷايستگي ﻫا، و حرﻓه اي گري ﻃرﻓي و اﺳتﻘﻼل، و ﻫﻤچﻨين تواﻧايي براي پاﺳ ﺳريﻊ به رويدادﻫاي ﻧاگﻬاﻧي و يا غير مﻨتﻈره به كﻤيته حسابرﺳي را داﺷته اﺳﺖ – پروتكﻞ ارتباﻃي به ﺻورت ﺷﻔاف اﻧتﻈارات مديريﺖ ارﺷد و كﻤيته ي حسابرﺳي را تعريﻒ كرده اﺳﺖ – برﻧامه اي براي اﻓزايش ﺳﻄح آگاﻫي كﻤيته ي حسابرﺳي از ﻧكات بااﻫﻤيﺖ ﻓعلي و ريسك ﻫاي ١ در حال ﻬور در برابر ﺳازمان ايﺠاد ﺷده اﺳﺖ – دﺳترﺳي مستﻘيم كامﻼ مور به كﻤيته حسابرﺳي وجود داﺷته اﺳﺖ
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
١١ – ﻫر ﺳه ماﻫه به مديريﺖ ارﺷد و كﻤيته ي حسابرﺳي به ﺻورت رﺳﻤي گزارش داده ﺷده اﺳﺖ ١٢ – جلسات غيرحضوريويدو كﻨﻔراﻧﺲ با كﻤيته حسابرﺳي به ﺻورت دوره اي وجود داﺷته اﺳﺖ ١٣ – حﻤايﺖ ﻫاي مداوم كﻤيته حسابرﺳي براي جلسات و اﻧﺠام مسوﻟيﺖ ﻫايش، ﻃراحي مﻨﺸور و ١٤ ارزيابي عﻤلكرد خودخودارزيابي وجود داﺷته اﺳﺖ – كاﻧال ﻫاي ارتباﻃي رﺳﻤي و غير رﺳﻤي با اﻓراد كليدي در عرﺻه ﻫاي راﻫبري، مديريﺖ ريسك ١٥ و كﻨترل داخلي وجود داﺷته اﺳﺖ ١ مدير اجرايي حسابرﺳي و حسابرس حرﻓه اي خود را با توجه به ﻧيازﻫا و اﻧتﻈارات مديريﺖ ارﺷد ﻫﻤاﻫﻨ كرده اﺳﺖ – ﺳﻬم پايدار و ﻓعال در كﻤيته اﺳتراتيك و ابتكارات مرتبط داﺷته اﺳﺖ ١
ارتباط قوی و ارتباطات موثر با مدیریت ارشد و کمیته ی حسابرسی
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
– آموزش، اﻃﻼعات و آگاﻫي از ﻧﺸستﻬاي مديريﺖ ارﺷد و مياﻧي در تﻔكر ﻓعلي در زميﻨه ﻫايي ماﻧﻨد ١ راﻫبري، مديريﺖ ريسك، امﻨيﺖ و كﻨترل داﺷته اﺳﺖ – حسابرﺳان داخلي بر جديد ترين تﻐييرات داخلي و خارجي ار گذار بر محيط كسﺐ و كار ﺳازمان ١ واقﻒ بوده اﻧد-
تعامﻞ پويا بين ﻫر يك از ﻃرﻓين و به اﺷتراك گذاري ﻓعال از اﻃﻼعات، از جﻤله برﻧامه ﻫاي ٢ حسابرﺳي، ﻓايﻞ ﻫا و گزارش ﻫا، ماﻧﻨد ارزيابي ﻫاي راﻫبري و موارد مديريﺖ ريسك، براي بﻬيﻨه ﺳازي اﺳتﻔاده از مﻨابﻊ و اﻃﻤيﻨان بخﺸي ﻫﻤه جاﻧبه مورد ﻧياز مديريﺖ و كﻤيته ي حسابرﺳي ﺻورت گرﻓته اﺳﺖ- برﻧامه ﻫاي حسابرﺳي داخلي چﻨد ﺳاﻟه و ﺳاﻻﻧه ﻧه تﻨﻬا بر اﺳاس ريسك ﻫاي ماﻟي و مورد ٢١ پذيرش، بلكه بر اﺳاس ريسك ﻫاي كليدي اﺳتراتيك و عﻤلياتي ﻫﻤراﺳتا با برﻧامه ﻫاي ﺳازمان بوده اﺳﺖ – برﻧامه ريزي حسابرﺳي داخلي يك ﻓرايﻨد مستﻤر، اﻧعﻄاف پذير و پاﺳخگو براي ﺷﻨاﺳايي اوﻟويﺖ ٢٢ ﻫاي حسابرﺳي داخلي و ريسك ﻫاي مرتبط بوده اﺳﺖ – ﻓايﻞ ﻫاي مستﻨدپيوﺳﺖ حسابرﺳي داخلي به خوبي از ﻧتيﺠه گيري ﻫاي گزارش حسابرﺳي ٢٣ داخلي پﺸتيباﻧي كرده اﺳﺖ – ﻓايﻞ ﻫاي مستﻨد به خوبي اقدامات ﻧﻈارت بر حرﻓه اي گري و پاﺳخگويي را تروي داده اﺳﺖ ٢٤
ارتباط قوی بین حسابرسان داخلی و حسابرسان مستقل
روش مبتنی بر بالاترین استانداردهای حرفه حسابرسی داخلی
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
– چرخه ﻫاي كوتاه تر حسابرﺳي داخلي، تﻤركز بيﺸتر بر اﻫداف حسابرﺳي داخلي و چابكي بيﺸتر و ارتباط ٢٥ به موقﻊ تر از ﻧتاي حسابرﺳي به مديريﺖ را تروي داده اﺳﺖ ٢ تضﻤين كيﻔيﺖ و برﻧامه بﻬبود مداوم در ﻫر دو ارزيابي كيﻔيﺖ داخلي و خارجي در اﻧﻄباق با اﺳتاﻧداردﻫاي اﻧﺠﻤن حسابرﺳان داخلي بوده اﺳﺖ آماده مداخله ﺳريﻊ در ﻫﻨگام رويداد ﻧاگﻬاﻧي و يا غير مﻨتﻈره بحران ﻃبيعي SWAT – يك تيم ٢ وجود داﺷته اﺳﺖ – ﻓايﻞ ﻫاي حسابرﺳي داخلي اﻟكتروﻧيكي و بدون كاغذ بوده اﺳﺖ ٢- گزارش حسابرﺳي داخلي مختﺼر، عاري از اﻃﻼعات اضاﻓي و زاد بوده اﺳﺖ ٢ – پيﺸﻨﻬادﻫاي عﻤلي حسابرﺳي داخلي بر ريسك كسﺐ و كار ﻫﻤراﺳتا با ﻧسبﺖ ﻫزيﻨه-مﻨﻔعﺖ ٣ متﻤركز ﺷده اﺳﺖ – ﻓعاﻟيﺖ ﻫاي مديريﺖ براي پاﺳخگويي ﺳريﻊ به موقعيﺖ ﻫاي ﻓوري در ﻧﻈر گرﻓته ﺷده اﺳﺖ
– چارچوب ﺷايستگي به روﺷﻨي ﻧيازﻫا و اﻫداف را تعريﻒ كرده و يك برﻧامه مور و متﻤركز براي ٣٥ اﺻﻼح كاﺳتي ﻫاي قابﻞ توجﻬي وجود داﺷته اﺳﺖ ٣ يك تركيﺐ بﻬيﻨه از ﺷايستگي اجازه داده تا حسابرس داخلي براي رﺳيدگي به تﻤام ريسك ﻫاي كليدي پيش روي ﺷركﺖ و واحدﻫاي كسﺐ و كار، با به كارگيري متخﺼﺼان برون ﺳازماﻧي مﺠاز و ترغيﺐ دﺳترﺳي به بودجه كاﻓي و با دقﺖ واحد خود را اداره كﻨد – ﺻﻼحيﺖ كاﻓي اﻓراد در درون و خارج از مﻨابﻊ حسابرﺳي داخلي براي پوﺷش ريسك ﻫاي كليدي، ٣ از جﻤله كساﻧي كه مربوط به ﻓﻨاوري اﻃﻼعات، تﻘلﺐ و اخﻼق، چاﻟش ﻫاي زيسﺖ محيﻄي، و معامﻼت ماﻟي پيچيده وجود دارد – برﻧامه ﻫاي اﺳتخدام و ﻧگﻬداري پرﺳﻨﻞ از پيگيري ﻓعال به موقﻊ، پويا و درحال اﻧﺠام برخوردار ٣ بوده اﺳﺖ
– مديريﺖ پوياي مﻨابﻊ اﻧساﻧي بر مبﻨاي توﺳعه تخﺼﺼي و برﻧامه ريزي كار حرﻓه اي براي كاركﻨان ٣ حسابرﺳي داخلي ﺻورت گرﻓته اﺳﺖ – ارزيابي عﻤلكرد برمبﻨاي اﻫداف چاﻟش براﻧگيز و واقﻊ بيﻨاﻧه به كاركﻨان اجازه مي دﻫد تا در ٤ مﻬارت ﻫاي خود را توﺳعه دﻫﻨد ، مﻨاﻃق مستعد بﻬبود – حسابرﺳان داخلي با پتاﻧسيﻞ باﻻ به ﺳﻤﺖ مديريﺖ در ﺳازمان ترﻓيﻊ داده ﺷده اﻧد ٤١ – جلسات تيم براي اﻧگيزه و وحدت تﺸكيﻞ ﺷده اﺳﺖ ٤٢ – حسابرﺳان داخلي خبره اﺳتاﻧداردﻫاي بين اﻟﻤللي اﻧﺠﻤن حسابرﺳان داخلي را براي بكارگيري ٤٣ حرﻓه اي حسابرﺳي داخلي به اﺷتراك گذاﺷته اﻧد
مدیریت فعال و پویای منابع انسانی
شیوه برتر واحدهای حسابرسی
– حسابرﺳان داخلي پﻬلو به پﻬلو با اﺳتاﻧداردﻫاي قابﻞ اجراي ديگر اﻧﺠﻤن ﻫاي حرﻓه اي و ﻫﻤچﻨين ٤٤ اﻟزامات قاﻧوﻧي بخش كسﺐ و كار ﺳازمان خود آﺷﻨا بوده اﻧد – حسابرﺳان داخلي به ﻃور ﻓعال در اﻧﺠﻤن ﻫاي حرﻓه اي خود را درگير كرده اﻧد ٤٥ ٤ برﻧامه اراه ﺷده توﺳط حسابرﺳان خارج از ﺳازمان به كاركﻨان و مديران دﺳتگاه ﻫاي ﺳازماﻧي و عﻤلكرد ﺳازمان بسيار ﻧويد دﻫﻨده بوده اﺳﺖ ﺳال بوده ٢-٣ – تكﻤيﻞ تعداد معيﻨي از مواضﻊ حسابرﺳي داخلي بر اﺳاس يك برﻧامه چرخﺸي ٤ اﺳﺖ
– يك ﻓرآيﻨد مور و كارآمد براي ﻧﻈارت بر اجراي تﻤام پروژه ﻫاي حسابرﺳي داخلي در برﻧامه ٤ حسابرﺳي ﺳاﻻﻧه، از جﻤله ﺳير تكاملي واحد در ﻃول زمان ﺻورت پذيرﻓته اﺳﺖ – ﻧرم اﻓزار يكارچه اجازه داده تا ﻧﻈارت بر برﻧامه حسابرﺳي ﺳاﻻﻧه، ماﻧﻨد مديريﺖ زمان، و پيگيري ٤ پروژه ﻫا و ﺷاخ ﻫاي عﻤلكرد ﺻورت گيرد يك چﺸم اﻧداز ﺷﻔاف از عﻤلكرد واحدﻫاي حسابرﺳي ، – گزارش ﻓعاﻟيﺖ حسابرﺳي داخلي مﻨﻈم ٥ داخلي اراه كرده اﺳﺖ
